[경영학원론]GE의 경영혁신과 잭 웰치

소개

GE의 100여 년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 먼저 GE의 성장연혁과 전통적인 경영이념 그리고 경영혁신의 배경을 정리한 다음에, GE의 사업구조조정과 조직구조조정 그리고 조직변신(transformation) 및 조직개발과정을 자세히 설명한다.

목차

1.서 론

2.본 론
1) 전통이념과 경영조직
2) 경쟁력약화와 수익성저하
3)잭 웰치 회장의 비전
4) 조직변신과 접근방법
5) 사업구조조정
6) 조직구조조정과 인력감축
7)워크아웃 조직개발과 하부구조조정

3.결 론

본문내용

981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. 그리고 계속적인 성장에도 불구하고 1981년에 40만 명 이상이었던 구성원의 수는 1991년에 28.4만명 그리고 1999년에 28만명 수준으로 계속 감소되었다. 극도로 관료화된 사업부의 조직구조와 전략경영체계는 대폭 수평화․간소화되어 사업부의 활동이 크게 활성화되었다. 그리고 워크아웃조직개발은 구성원들의 경영참여의식을 제고시키고 그들의 시스템개선 작업을 촉진시켜 많은 실질적인 성과를 거두었다.
이와 같이GE의 변신전략과 구조조정은 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업체를 만들겠다는 웰치 회장의 비전과 그의 강한 의지를 바탕으로 내부의 거센 저항세력에도 불구하고 강력하게 추진되어 경쟁력이 강한 세계적인 기업체로서의 사업구성과 조직체계 그리고 기업문화를 개발하는데 크게 기여해 왔다. 그리하여 GE는 1994년 이래 세계에서 시장가치가 가장 큰 회사로 평가받아 왔고, 최근에는 미국의 포브스(Forbes)지도 GE를 세계 최우수기업으로 선정하였으며, 포춘(Fortune)지도 2001년에 GE를 4년 연속 ‘가장 존경받는 미국기업’으로 평가하였다.
이처럼 세계 최우수 기업으로서의 기업문화를 정착시키기 위한 GE의 구조조정과 조직개발은 변신전략이 시작된 지 20여년이 지난 오늘날까지도 진행되고 있고, 앞으로도 끊임없이 계속될 것이 확실하다. 따라서 GE의 구조조정과 조직개발의 성공여부를 평가하기는 아직 이를지도 모른다.
GE의 변신전략이 지금까지 이와 같은 성과를 거둘 수 있었던 상공요인으로는 창립이래 120여 년간 꾸준히 지속되어온 전통, 사업부 중심의 자율경영능력, 전략경영의 우수한 경영인력 그리고 구조조정 과정의 전략적 활용 등 여러 가지를 들 수 있다
그러나 무엇보다도 GE를 세계 제일의 최우수기업으로 만들려는 웰치 회장의 비전과 그의 강한 의지 그리고 그의 강력한 리더십이 가장 중요한 성공요인이었음은 틀림이 없다.

참고자료

· 없음