[인적자원관리론]금강화학 벨트생산과

소개

금강화학 사원들의 문제점개선을 설명해보았습니다.

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본문내용

금강화학공업의 공장장 김 상무추천으로 1년전쯤 신씨를 주간작업 직공장으로 승진시켰다. 신씨가 직공장으로 부임한 후 1995년 말부터 벨트과에 심각한 문제가 발생하기 시작했다. 그 전까지는 신씨가 담당하고 있던 벨트과가 회사에 많은 수익을 올려 왔는데 1995년 말부터 이 벨트과에서 엄청난 제고부족이 생긴 것이다. 회계과의 보고서에 의하면 벨트과에서 생산된 제품의 가치를 이에 투입된 원자재와 인력량에 비교할 때 1995년 한 해 동안 무려 2억원 상당의 적자가 발생된 것으로 나타났다. 원인은 일부 근로자들의 비양심적인 근로자카드의작성과 원자재낭비로 인한 적자였다.
필자입장은 이런점들의 문제점을 개선한다음 신씨의 사표수리를 할것이다. 왜냐하면 신씨는 이미 일할의욕을 잃어버린 상태이기 때문이다. 단기적으로 성과는냈을지 몰라도 노무비상승은 고질적인문제(카드허위작성) 였기 때문이다. 김상무는 구체적인 해결책을 내놓지 않고 빈약한리더십을 보여왔다. 김상무의 입장에서는 이런문제점을 파악한다음 상부관리자들에게 보고할 필요가 있다. 즉 최고경영자와의 연결고리역활을 제대로 하지 못하고있다. 이런 문제점을 파악한후 3명의 직공장후임자에서 한씨를 선택하는 것이 가장 바람직하다고 생각한다. 한씨는 직공장의 개개인이 당면하는 여러 가지 압력에 대하여 깊은 이해력을 가지고 있고 끊임없는 배움(산업대학원연구과정)을 통해 문제점을 연구한다. 또한 직원들간에서도 일을 잘한다고 평가하고 있다. 하지만 단점은 아직경험이 부족하다는 것인데 이는 직공장의교육연수등을 통해 강화시켜줄 필요가있다.
최종적으로 결론을 내리자면 당면해있는 문제를 우선 최고경영자에 연결을 시켜주고 관리자회의를 통해 해결방안으로 모색함이 옳다고 생각한다. 또한 노조와의 근로환경에대한 불편함이 없는지도 생각할점이다. 왜냐하면 근로자들은 이미 회사에대한 신용과 일할의욕이 없는상황이다.

참고자료

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