[조직개발이론]볼보의 직무재설계

소개

볼보사의 직무재설계의 변화과정과 조직개발 과정을 만들어보았습니다. 짧지만 열심히 한자료입니다.^^

목차

없음

본문내용

작업의 기계화 또는 자동화로 말미암아 근로자들의 직무소외(job alienation)가 가장심한 곳이 자동차 조립공장일 것이다. 자동차조립의 단순하고 반복적인 작업은 근로자들의 동기와 직무만족을 저하시키고 높은결근율과 이직률등 조직효율성을 저하시키며 나아가서는 생산성과 품질에도 부정적인 영향을 준다. 이러한 문제를 근본적으로 해결하기 위하여 전통적인 조립생산시스템에 직무재설계(직무충실화)와 조직개발 개념을 적용하여 획기적인 성과를 거둔 회사가 바로 스웨덴의 볼보(Volvo) 자동차회사이다. 위도식화는 볼보자동차가 어떻게 직무재설계를 이루었는가를 필자가 나름대로 분석틀을 이용해 분석해본것이다.
결론적으로 볼보의 직무재설계는 의욕상실에 빠져있는 구성원들을 환경적변화와 업무프로세스를 인간중심으로 전환한후 의욕집단으로 조직계발을 한경우라 할수있다. 하지만 한가지 필자의추가된 생각은 동기부여를 할 수 있는 더욱 강력한 무언가 예를들면 구성원의 복리후생이나 자기개발로써 매너리즘을 씻을수 있는 방법이 추가됐으면 더욱더 강력한 시너지효과를 발휘할수있었을거라고 생각해본다.또한 공정한 성과보상제도가 포함된다 하겠다.

참고자료

· 경영혁신과조직개발(법문사) 이학종저