[경영]대우글로벌리제이션

소개

1. 대우의 성장배경
2. 대우가 GM과 전략적 제휴를 한 이유
3. 대우의 자동차 산업 글로벌 전략 배경
4. 대우의 시장 선택 방향의 논리
5. 우즈베키스탄을 선정한 이유
6. 우즈베키스탄이 얻는 이점
7. 삼성의 글로벌과의 차이

목차

1. 대우의 성장배경

2. 대우가 GM과 전략적 제휴를 한 이유

3. 대우의 자동차 산업 글로벌 전략 배경

4. 대우의 시장 선택 방향의 논리

5. 우즈베키스탄을 선정한 이유

6. 우즈베키스탄이 얻는 이점

7. 삼성의 글로벌과의 차이

본문내용

대우는 1967년 처음 섬유 무역 업체에서 시작하여 세계적으로 거대 기업으로 성장했다. 1997년 12월 말 대우는 총 590개의 해외영업소에 총 22만명의 해외인력을 가지고 있었다. 이는 다른 한국기업에 비해 수적인 면에서 월등히 많은 것이다. 예를 들어 국제화의 양적지표로 한국기업의 2위격인 삼성의 경우 1997년 6월 기준으로 총 395개의 해외영업소에 4만7,000명의 해외인력을 보유하고 있었다. 이러한 결과 1997년, 1998년 유엔 무역개발회의(UNCTAD)에서는 (주)대우가 해외자산 기준으로 개발도상국 기업 가운데 세계 초국적 기업 1위로 선정했다. 이렇게 대우가 성장할 수 있었던 까닭을 다음과 같이 정리했다.
① CEO의 경영마인드와 경영능력 : 김우중회장은 지금까지도 그룹의 중요한 전략적 문제들에 관한 한 강력한 지도력과 결정권을 가지고 있다. 그는 투철한 기업가정신으로 독창적이고 유연한 경영시스템을 운영했으며, 시간을 낭비하는 불필요한 보고작업과 장시간의 회의를 배제하고, 신속 정확한 의사결정을 추구했다. 정보의 서류상 분석보다는 직접 현지조사하는 경험을 토대로 즉각적이고 융통성 있는 계획을 수립하여 각 국의 각 시기에 맞는 경영전략을 펼쳤다. 또한 그는 뛰어난 직감과 통찰력으로 단지 공식적인 자료만으로 판단할 수 없는 사업기회를 정확히 포착했다. 물론 이는 충분한 정보수집이 뒷받침되었기 때문이다.
② 정부지원 : 1967년 작은 섬유 무역업체였던 대우는 의류 수출의 호조와 함께 가장 큰 수입국이었던 미국이 수입 할당제를 실시하면서 수출로 인한 이익은 물론 자신의 할당량을 팔아서 많은 이익을 보았다. 그래서 사업 다각화의 기반을 마련하였다. 1970년대 말 중화학공업으로 사업을 다각화시키면서 정부의 중화학공업 육성정책에 따라 많은 금융면, 세제면에서 혜택을 누렸다. 당시의 정부는 수출 지상 주위에 빠져있어 많은 수출 기업들은 지금으로는 상상도 할 수 없는 혜택을 입었다. 이는 대우의 사업 다각화와 세계화의 기반을 구축하게 하는 계기가 되었다.

참고자료

· 없음