[건설관리]원가관리와 품질관리

소개

건설현장을 방문하여 원가관리와 품질관리의 내용을 알아보고 실무에 어떻게 적용되고 있는가를 탐구해본다.

목차

■ Prologue

■ 원가관리

■ 원가관리란?
■ 원가 관리 일반적 절차
■ 이론과 현실의 괴리
■ 가설계획에서의 원가절감
■ 자재조달에서의 원가절감
■ 공법개선에 의한 원가절감
■ 효율적인 원가 관리를 위해서 - 1. 건설산업의 정보화
■ 효율적인 원가 관리를 위해서 - 2. 비전의 정착, 건설 시장의 주도

■품질관리

■ 품질관리의 개념 : 고객만족, 고객감동을 위한 품질관리
■ 설계도서관리
■ 자재관리
■ 품질을 위한 교육
■ 국제규격ISO를 통한 품질관리 시스템
■ 효과적인 품질관리란 - 톱니바퀴처럼 맞물려..

■ Epilogue

본문내용

원가관리란?

원가계산을 근거로 하여 경영활동 전반을 합리화하고, 원가절감을 도모하도록 하는 경영활동의 관리를 말한다. 원가 계획을 수립하고, 건설공사에서 실제 소요된 비용과 계획된 예산을 주기적으로 비교, 검토함으로써 주어진 예산 내에서 공사를 완료할 수 있도록 원가의 흐름을 통제한다.

기존의 관례를 깨기란 무척이나 어려운 일이며 현장에 새로운 공법이라든지 기술을 받아들이는 것 또한 많은 위험부담을 가지고 있어 자칫 현실에 안주하게 될 수밖에 없기도 하며 원가관리 및 공정관리의 측면에서 볼 때 시공현장에서는 개선되어져야 할 부분이 아직도 많이 남아있었고 그리고 현장만이 아니라 모든 사업의 단계에서 지금보다 조금만 더 체계적인 관리가 이루어진다면 사업의 최대 목표인 이윤뿐만이 아니라 고객만족을 넘어 고객감동이라는 단계까지 충분히 이룰 수 있을 것이라는 생각을 할 수 있다.

■ 이론과 현실의 괴리

수업 시간에서 VE나 Constructability를 통해 원가와 품질, 공정의 개선을 동시에 만족시킬 수 있는 방안을 배웠다. VE는 최저의 비용으로 각 공사의 요구되는 조건을 만족시키는 공법, 자재의 개선활동을 뜻하고, Constructability는 작업의 단순화 등의 시공성 향상을 통한 효율성, 원가 절감을 목표로 한다.
방문한 찾아간 현장은 어땠을까. 우리의 생각과는 다르게 시공 기술적 향상을 통한 개선활동이 활발하게 이루어지지 않은 듯 보였고, 체계적인 관리 기록조차 찾아보기도 힘들었다. 관리자의 말에 따르면 시공하는 사람들은 단지 현장의 운영에서 공기와 공사비에 맞추기에만 바쁘고, 건축공사는 변수가 많이 작용하기 때문에 그때 그때 상황에 맞추어서 자재와 노무비 차원에서만의 절감을 한다고 한다.

참고자료

· 없음