[행정학, 조직론]조직관리의 기술

소개

행정학개론, 조직론에서 조직관리의 기술에 관한 내용입니다.
A4지 1장 이내로 정리해놓았습니다.
시험치실 때 도움되실거에요^^

목차

1) 계층제의 원리
2) 통솔범위의 원리
3) 분업의 원리
4) 부처편성의 원리
5) 조정의 원리
6) 명령통일의 원리

본문내용

조직이란 구성원들이 목표를 달성하기 위해 구조를 이루고 있는 유기체를 말한다. 조직은 그 형태나 규모, 기능 등이 매우 다양하기에 이러한 조직을 관리하기 위한 관리기술체계가 필요하다.
1. 의의
조직관리의 기술은 조직의 원리라고도 볼 수 있는데, 복잡하고 거대한 조직을 가장 합리적으로 편제하고 그것을 능률적으로 관리하여 목표의 효율적 달성을 기하기 위해 적용되는 일반적,보편적 원리를 말한다.
1) 계층제의 원리
직무를 권한과 책임의 정도에 따라 등급으로 나누고, 상하계층간 단일의 의사결정 중추를 확립하는 것을 말한다. 조직의 대규모화와 전문화 함에 따라 조직의 계층 수도 증가하게 되며, 계층수준이 높을수록 주요정책에 관한 비정형적인 업무를 맡고, 낮을수록 정형적인 업무를 맡는다.
조직내 분쟁조정 수단, 조직의 통일성과 일체감 유지, 신속하고 능률적인 업무수행 등의 순기능이 있고, 관리자의 독단, 할거주의, 집단사고의 폐단, 피터의 원리(조직내 구성원은 무능력 수준까지 승진한다) 등의 역기능을 가지고 있다.
2) 통솔범위의 원리
1인의 상관 또는 감독자가 효과적으로 직접 감독할 수 있는 부하의 수에 관한 원리이다. 상관과 부하와의 관계는 집단적 관계이고 인간의 주의능력에는 한계가 있기 때문에 그 수는 반드시 일정한 한계를 가져야 한다는 것이다. 우리나라에서는 Fayol의 이론에 따라 하위층은 20~30인, 상위층은 5~6인이 적정하다고 본다.

참고자료

· 새 행정학, 윤영진 외 공저
· 행정학개론, 김중규