[경영]디지털 컨버전스 시대의 CTO의 자세

소개

제가 기술 경역 전략론수업을 받을때 작성한 레포트입니다.
뭐 .. 공대 생이라 ...
CEO가 아닌 기술경영... CTO의 성공사례를 주로 조사, 분석 하였습니다.

목차

없음

본문내용

1. 공학도로서 가져야 할 핵심 역량

기존 가치의 컨버전스가 이루어지면서 R&D 분야의 동력인 엔지니어로서 가져야 할 역량 또한 부각되고 있다.
먼저 연구 활동의 주체로서 활동하기 위하여 연구에 필요한 전문 역량을 수립하여야 한다. 기술의 발달과 전이의 추이가 빠른 현대 사회에서는 끊임없는 기술 개발의 노력이 필요하다.
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2. CTO(Chief Technology Officer)의 역할과 필요 핵심 역량
(1) CTO의 정의 및 역할
최고기술경영자(CTO)는 기업활동 중에서 기술을 효과적으로 획득•관리•활용하기 위한 모든 경영지원활동을 총괄하는 책임자이다.
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(i) 사업 부문과의 긴밀한 연계
R&D 인력은 사업 부문과 긴밀한 유대 관계를 유지해야 한다. 즉, 연구 부문 홀로 프로젝트 수행일정을 잡는 것이 아니라 사업 부문과 협의하여 일정을 수립한다.
(ii) 관련 부문간 개방적 커뮤니케이션의 촉진
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(3) 디지털 컨버전스 시대의 CTO의 기술전략

기술의 전략적 활용도가 다양해지면서 무엇보다 중요해지는 것은 최고기술관리자인 CTO의 전략적 마인드이다. 지금까지 CTO의 주요 역할은 자사의 현재 및 미래의 핵심기술을 발굴하고 R&D 조직과 프로세스를 관리하는 것이다. 지적재산권을 바라보는 관점에 있어서도 적극적이기 보다는 연구개발 과정에서 괜찮은 성과물이 나오면 특허를 신청한다는 수동적인 입장이 일반적이었다.......
3. 국내•외 기업의 바람직한 CTO상 - 백우현 (LG 전자 사장, CTO)...
‘사람들은 대부분 자기가 보고 싶어하는 것만 보려고 한다.’

세계사를 달군 율리우스 카이사르가 남긴 이 말은 인간의 한계를 제대로 짚어낸 표현이다. 마키아벨리도 ‘인간은 흔히 작은 새처럼 행동한다. 눈앞의 먹이에만 정신이 팔려 머리 위에서 매나 독수리가 덮치려 해도 깨닫지 못하는 참새처럼 말이다’며 보편적 인간의 심리를 꿰뚫었다. 이렇듯 사람은 미래보다는 현재에 충실하려 한다. 그러나 한 기업을 이끌어가는 CTO로서, 성공의 언저리에 이름을 남기기 위해서는 이러한 범주를 뛰어넘어야 한다.

참고자료

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