[행정학]동기이론과 동기유발을 통한 성과촉진

소개

동기이론에 관해 분석한 글입니다.
동기이론에 관한 모든 자료가 들어있다고 보심되요..^^
사례도 있구요..
좋은 성적 받은 팀레포트이기때문에
안심하고 받으세요..^^

목차

서 론
내 용 이 론 (이 론 중 심)
과 정 이 론 과 사 례 분 석 (사 례 중 심)
결 론

본문내용

◆ 서 론
"어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우된다고 나는 믿는다."
- Thomas J. Watson (IBM 창립자)

◇ 동기 (動機)
Motivation의 어원은 “움직이다”라는 라틴어의 ‘movere`에서 유래하였으며 심리학에서는 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향 짓고 유지하는 것(ig. Self-motivation)을 통상 일컬으며 보통 동기란 개인 및 조직의 목적을 달성하기 위해 자신과 타인을 움직이는 과정을 의미한다.
조직행동론 관점에서 동기부여는 행위의 자연적인 충동과정보다 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발․확보하기 위한 경영자의 의식적 노력에 초점이 모이게 되므로 Motivation이란 경영자의 구성원들의 목표달성을 위한 지속적 노력 및 영향력으로 이해되어지며 단순한 특정 행동이 발현보다는 목표지향적 행동과 관련되어진다.

◇ 왜 동기부여인가?
“왜 생각보다 열정적으로 일을 하지 않는가?, 어떻게 하면 의욕적으로 일을 하게 만들고 강력한 어떠한 것에 이끌려 업무를 수행하도록 만들 것인가?, 성과율이 높은 사원으로 하여금 더 나은 업무성과를 바라기 위해선 어떻게 해야 하는가?” 경영자들은 항상 고민한다. 왜 이러한 고민에 빠지게 되는가?
앞서의 경영학적인 관점에서 동기부여란 경영자 (or employer)에겐 반드시 필수적으로 갖추어야 하는 것이다. 기업전체로 봤을 때 전략적인 부분은 엄청난 기업의 성과 여부를 결정할 수 있는 중요한 것이지만 결국 그 전략을 이행하고 실제 업무를 수행하는 이들은 employee들이기 때문에 그들의 업무수행과정에 있어서 그들에 대한 동기의 부여 및 영향력 유지는 기업의 성과에 가장 큰 영향을 미칠 수밖에 없다. 그러한 이유로 경영자들의 그러한 고민은 시작되고 있는 것이다.

참고자료

· 없음