[조직경영]인재개발을 통한 기업성공사례( 삼성, 도요타)

소개

정성들여 작성한 팀레포트구요
좋은 평가받았습니다. ^^
걱정마시구 받으셔두 되요..

목차

인재개발에 관한 기초이론
사례1 외국기업 사례 -도요타의 인재개발
사례2 국내기업 사례 -삼성의 인재개발
토론을 마치며
참고자료(reference)

본문내용

1. 인재 개발의 중요성 대두

(1). 인재개발이 중요한 이유

“정보화 사회, 지식 사회라고 불리는 미래사회로의 변화과정에서 지식이 권력의 원천이 되는 권력이동이 일어날 것이다.” -앨빈 토플러 (Alvin Toffler)

최근 세계화의 물결과 급속히 진행되는 정보화 사회 속에서 지식노동의 중요성이 그 어느 때보다 강조되고 있다. 경영의 3대 구성요소인 물적, 금전적, 인적 자원 중 인적자원의 경쟁력이 기업이나 국가의 경쟁력을 좌우하는 핵심요인으로 등장하고 있는 것이다.
위의 앨빈 토플러의 말의 의미는 기존 산업사회를 지배하는 기본적인 권력구조가 자본력이었으나 미래사회는 지식이라는 고품질 권력에 의해서 지배되는 사회, 즉 지식이 곧 권력인 사회로 변동된다는 것이다. 지식의 원천이 바로 인적자원이며 이러한 인적 자원이 강한 기업 경쟁력의 원천이 될 것이다.
➝경제학자 Tom Peters "경기가 좋을 때에는 교육훈련 예산을 2배로 늘리고, 나쁠 때에는 4배로 늘려라" 라고 말함
➝경제학자 차종석씨는 인재 개발 등의 인사제도나 운영의 방법의 측면으로 보았을 때의 기업을 3가지 측면으로 구분하였다.
➀ ‘삼류’기업 -인사제도나 운영이 주먹구구식이다. 인사제도가 아직 체계적이지 않아 사람과 관련된 문제를 임시방편으로 해결하는 편이다.
➁ ‘이류’기업 -인사제도가 어느 정도 체계적으로 갖추어져 있고 시스템적으로 운영된다. 가끔씩 외국 의 훌륭한 사례를 벤치마킹하여 이를 자사에 적용하려고 한다. 그러나 그 제도가 갖고 있는 목적이나 취지를 이해하지 못하는 부분이 많다. 이들 기업은 기존 인사제도를 수정하고 보완하기 위해 컨설팅을 받는 경우가 많다.
➂ ‘일류’기업 - 직원들의 역량 개발에 많은 투자를 하고 있다. 새로운 우수 인력을 확보하기 위해 노력 하고, 기존 인력들의 교육 훈련 및 학습 프로그램을 강화하여 조직의 궁극적인 자산인 인적 자본 (Human Capital)을 극대화 하려고 한다. 특히, 핵심인력과 리더십 양성 프로그램에 집중하고 있다. 인 적 자원관리(Human Resources management)보다는 장기적으로 사람들의 역량을 육성하는 인적 자원개발(Human Resources Development)에 집중하려

참고자료

· 에드마이클스, 헴렌 핸드 필드 등 공저, 『인재전쟁』
· 가타야마 오사무, 『최강 인재 경영』
· 전략형, 『21세기 리더 육성 전략』
· 김선종, 김송식 공저, 『기업의 인재개발에 대한 연구』, (관광통상정보학부, 한국능률협회)
· http://e-campus.posco.co.kr
· 이원우, “중소기업의 인재육성 및 개발의 효율화 방안에 관한 연구”, (숭실대학교 논문집)
· 이상백, “우리나라 중소기업의 인재개발 현황에 관한 연구”, (숭실대학교 논문집)