[경영경제,네트워크경제]부동산(오피스빌딩)임대차시장의 블루오션

소개

블루오션의 정확한 개념을 적용하여 오피스빌딩임대차 시장에서 새로운 시장수익모델을 생각해본 리포트 입니다.

목차

Ⅰ.논의의 방향

Ⅱ.블루오션 전략의 재해석

1.블루오션 전략의 의미
2.기존블루오션 전략 인식의 문제점
3.블루오션 전략의 재해석

Ⅲ.오피스 빌딩 임대차 시장의 블루오션

1.오피스 빌딩 임대차 시장 전반의 상황
2.오피스 빌딩 임대차 시장의 중개 형태
3.현 오피스 빌딩 임대차 시장의 수익성 악화 원인
4.오피스 빌딩 임대차 시장의 블루오션의 발견
①수요자의 입장
②중개업체의 입장
③오피스 빌딩 임대차 시장의 종합적 이해

Ⅳ.결론

본문내용

Ⅳ. 결론

이제까지 우리는 경쟁이 시장을 작동하는 유일하고 합리적인 도구라고 생각해 왔으며 이러한 경쟁에서 우위를 점하는 것이 수익을 내고 생존할 수 있는 방법으로 맹신해왔다. 하지만 위에서 살펴본 바와 같이 경쟁이라는 도구가 작동하는 시장이 점점 폐쇄적이 되어가고 수익성이 악화되고 시장의 교란이나 실패가 발생하는 과정을 볼 수 있었다. 이러한 현상은 경제의 네트워크화에 기인한다고 볼 수 있다. 시장에서 경쟁이 합리적 도구라는 인식하에서 경쟁이 작동하지 않는 블루오션시장을 발견한다는 것은 인식의 전환 없이는 참으로 어렵다. 그래서 블루오션전략의 성공실현사례로 손꼽히던 미샤나 딤채, 비타500등도 현재는 치열한 레드오션에 직면해 있는 지도 모른다. 진정한 블루오션시장의 발견은 경제의 네트워크화를 이해하고, 기존의 경쟁이 작동하는 시장원리에서 과감히 탈피하여 경쟁이 아닌 협력이 작동하는 시장으로 진입하면 가능할 것이다. 협력을 위해서는 자신의 핵심역량을 공유해야 함은 말할 나위도 없다. 하지만 이러한 공유를 통한 협력에도 과제는 있다. 협력은 혼자서 하는 것이 아니기 때문이다. 어느 한 쪽이 기존 경쟁의 구태를 벗지 못한다면 협력은 소원한 일이 된다. 본보고서는 오피스 빌딩 임대차 시장에서의 블루오션을 제시해 보았다. 오피스 빌딩 임대차 시장은 물리적인 빌딩이 거래되는 시장이기보다는 수요자의 정보나 빌딩의 정보 등 유형재가 아닌 무형재가 거래되는 시장이다. 이러한 연유로 기존 유형재 시장에 통용되던 경쟁의 방식보다는 공유를 통한 협력의 방식으로 운영될 때 시장의 효율성을 달성할 수 있음을 발견하였다. 지식집약적인 경제로 급격하게 탈바꿈되면서 유형재도 무형의 요소가 상당 부분 개입하여 가치를 창출하고 있다. 이러한 상황에서 더 큰 가치의 창출은 집합적인 형태에서 가능하며 이를 위해서는 공유와 협력의 방식이 절실하다. 경제 각 부문에서, 나아가 국가 전체에서 경제의 네트워크 시대에 집합적인 가치 창출의 효과를 인식하고 블루오션의 개념을 이해해, 기존의 경쟁에 의존한 발상에서 탈피하여 다양한 분야에서 컨소시엄, 클러스터 등의 구성을 통한 핵심역량의 공유를 통해 협력한다면 우리 경제가 한 단계 도약할 수 있는 좋은 계기가 될 수 있을 것이다.

참고자료

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