[인사관리]Generlist ‣ Specialist ‣ General-Specialist

소개

인재에 대한 내용입니다.
인사관리 수업시간에 숙제로 작성했구요

목차

1.Generlist와 Specialist와 General-Specialist의 차이점
1)용어정리
2)사회적 의미
3)변화의 순서

2.T형,I형,A형 인재
1)용어정리
2)사회적 의미
3)변화의 순서

3.이중경력제도(Dual Ladder System)

4.멘토링(Mentoring)이란?

본문내용

3.이중경력제도(Dual Ladder System)
기업의 장기적인 발전에 있어서 가장 중요한 요소는 무엇일까? 여러 요소로 맞물려 정확하게 돌아가는 기업의 요소 중에서 어느 요소 하나 분리해서 생각할 수는 없지만, ‘인재관리’가 가장 중요하다는 의견에는 반론의 여지가 없을 듯싶다. 그 중에서도 경력관리의 중요성은 두말할 나위가 없을 것이다. 지금 기업은 연구/기술 인력의 경력을 효과적으로 선발하고 관리, 개발하는 데에 온 여력을 쏟아 붓고 있다.
그렇다면 이중경력제도란 무엇인가?
이중 경력 제도는 전체적으로 Y자 모양의 경력 관리 제도로서, 경력의 경로가 갈라지는 지점에서부터는 사다리 모양과 같다고 하여 Dual Ladder System이라고 불린다. 보다 자세히 말하자면 이중 경력 제도란, 경력의 경로가 전문 영역 전문가의 길과 연구 개발 부서의 관리자로서의 길로 나뉘어 설계되는 경력 관리/개발 제도이다. 구성원은 이 제도를 통해 그들의 희망에 따라 경력 경로를 선택하게 된다. 관리자로서의 경력 경로를 선택한 구성원은 경영을 통해 회사에 대한 권한과 영향력을 발휘하게 되는 반면, 전문가로서의 경력 경로를 선택한 구성원은 특정 영역의 전문가로서 연구에 대한 자율권을 확보하게 된다.

참고자료

· 없음