[인사]잭 웰치의 리더십

소개

젝 웰치의 리더쉽에 대해 심층 분석했습니다.

목차

1. 변혁적 리더십

2. 카리스마적 리더십

3. 전략적 리더십

본문내용

전략적 리더십측면에서 잭 웰치는 참여적혁신형리더로서 외적으로는 도전적이고 혁신적인 전략을 추구하고 조직내적으로는 참여적이고 개방적인 문화를 유지하는 리더이다.
잭 웰치는 연수생이 사장의 아이디어에 주저하지 않고 논박할 수 있는 비공식적인 기업을 유지하는 것이 얼마나 중요한지 깨달아야 하고 동료와 상관과 함께 브레인스토밍, 또는 비공식적 회의를 증가시키고 부하직원은 좋은 의견이 있으면 언제나 제시하여 기업활동에 반영할 수 있어야 한다고 말했다.
웰치가 CEO 임명 당시 경영시스템은 이른바 `명령과 통제`라고 불리는 것으로 수년간 많은 대기업들이 이에 의존해 왔다. GE의 경영자와 관리자들은 `명령과 통제`가 대기업 경영에 최선의 방식이라고 믿고 있었다. 결국 이들 경영자가 직원들에게 큰 소리로 명령하지 않는다면 제대로 굴러 갈 수 있겠는가?
그는 직위를 나타내는 `견장`에 의한 경영이 최선의 방식이라고는 믿지 않았다. 아이디어, 사람, 결정 등 의 자유로운 흐름을 가로막는 그 어떤 것은 존재하지 않는 개방적인 조직을 생각하고 믿었다. 최고의 경영자는 "내가 보스이니까 당신은 내가 말하는 대로 해야된다" 라는 협박이 아니라 "우리가 무엇이 될 수 있을지에 대한 내 비전은 이러하여 당신이 이를 현실화시키는데 도와 줄 수 있는 방식은 저러하다" 고 말하고 다른 사람이 일하고 싶도록 분위기를 고무시킴으로써 회사를 리드한다. 기업을 지배하는 것은 경영자이며 직원들은 그 경영자가 하는 말을 따른다는 것이 아니므로 직원들의 가치없는 아이디어라 하더라도 그냥 묻혀 버리지 않도록 조직은 사람들에게 이를 표현하도록 격려해야만 한다. 잭 웰치는 자신이 모든 대답을 같고 있지 않다는 것을 알고 있었다. 필요한 모든 아이디어를 얻을 수 있는 유일한 방법은 모든 사람이 참가하도록 하고 최고의 아이디어를 발굴해 이를 실행할 수 있는 제도를 마련하는 것이라고 믿었다. 잭 웰치는 아이디어와 지성이 전통과 위계 질서보다 우세한, 학습하는 조직으로 변모시켜 학습하는 조직에서 직원들은 중요한 정보에 접근할 수 있으며 새로운 아이디어와 기회를 찾아 창의적인 해답을 구한다.

참고자료

· 잭 웰치 잭 웰치의 31가지 리더십
· 잭 웰치 끝없는 도전과 용기
· 제프리 크레이머스 웰치의 리더십 핸드북
· 함형기 잭 웰치 뛰어넘기
· 게리 에이 유클 리더십의 이해
· http://www.naver.com/