[ERP]★[A+팀플]포스코의 PI전략-ERP 도입기★

소개

포스코의 PI전략(ERP 도입기)에 대한 팀프로젝트입니다.
28페이지의 방대한 자료를 토대로 합니다.
(ERP의 정의, 역사, 발전방안등도 간단히 설명)
강사님한테 잘했다고 칭찬받은 자료입니다!
물론 A+ 받았습니다! ^-^
받으시는 모든 분들 A+ 받을 준비 되셨죠?

목차

:::: 1. ERP 정의
:::: 2. ERP의 역사
:::: 3. ERP 출현배경 및 발전
:::: 4. ERP 프로젝트를 위한 요소
:::: 5. 정보화 단계별 기업분포
:::: 6. 2005년과 향후의 ERP 전망
:::: 7. POSCO의 회사소개
:::: 8. POSCO의 ERP 도입배경
:::: 9. 고객 친밀도 향상을 통한 기업 가치 극대화
:::: 10. POSCO의 ERP 구축단계
:::: 11. POSCO의 PI추진 일정
:::: 12. POSCO의 교육지원
:::: 13. POSCO 내부 프로세스 혁신
:::: 14. POSCO ERP SYSTEM
:::: 15. POSCO E-SERVICE
:::: 16. Oracle ERP 를 Back bone으로 한 시스템 구성
:::: 17. POSCO의 ERP 도입 효과
:::: 18. POSCO의 ERP 구축 성공요인

본문내용

:::: 3. ERP 출현배경 및 발전
M R P Ⅱ

목적 : MRP의 문제점을 개선시키면서 재무관리 등 중요 기능을 새로이 포함시킨 시스템 으로 확장되게 된 것이다. 즉 생산현장의 실제 데이터와 제조자원의 용량제한을 고려하고, 자동화된 공정 데이타의 수집, 수주관리, 재무관리, 판매주문관리 등의 기능이 추가되어 실현가능한 생산계획을 제시

기능 : 생산계획의 주변 업무를 다루는 방향 즉, 생산능력계획과 기준 생산계획의 피드백, 조달예산계획, 설비구입계획, 재고예산계획, 제조재무계획, 판매계획과의 연동 등을 구현한 시스템으로 현재에 이르기까지 많은 기업에서 이용

:::: 17. POSCO의 ERP 도입 효과
< 98년부터 지난해까지 4년간의 순이익은 연평균 1조2850억원, 총 5조1400억원으로 68년 창립 이후 97년까지 30년간의 순이익 총계보다 1조원 이상 많았다. 재무구조도 건실해져 97년 6조8000억원에 달했던 차입금은 지난해 말 5조2000억원 수준으로 줄었고 지난 8월 말에는 다시 4조6900억원으로 감소했다. 이에 따라 부채비율도 97년 141%에서 8월 말 53.4%로 낮아졌다. >

- POSCO의 ERP 구축 성공요인
전사 통합 차원에서 최적의 프로세스를 먼저 설계한 다음 상세설계 및 구축 단계에서 ERP 기능을 접목하는 포스코 특유의 프로세스 주도방식에 의해 추진됐다는 것이다.
미래 업무 프로세스를 설계할 때 목표를 명확히 하기 위해 36대 중점혁신과제를 설정하고, 과제별로 오너십을 부여해 현업주도형의 혁신을 도모했다는 것이다.
구축방법은 지역별부문별로 단계를 나눠 장기간에 걸쳐 프로젝트를 추진한 것이 아니라, 전략프로세스시스템조직문화를 일시에 변화시키는 빅뱅 방식의 구현방법을 선택했다는 것이다.
최고경영자의 확고하고 전적인 지원을 바탕으로 전 직원의 참여를 유도함으로써
효과적인 변화관리가 가능했다는 것이다.

참고자료

· 없음