[SI 사업]SI 사업의 New Business Model수립 전략

소개

SI 사업 /정보시스템 구축 사업

정보시스템을 구축하기 위하여 정보화 추진을 위한 계획을 수립하는 사업, 시스템의 분석 및 설계, 하드웨어의 설치 및 소프트웨어의 개발, 구축된 시스템의 테스트 및 유지보수 등을 수행하는 일련의 활동 및 사업

목차

1. SI 사업과 산업
1) SI의 진화
2) 국내 SI산업 규모 및 현주소
3) SI 산업의 환경 변화
4) SI사업의 문제점

2. SI 사업 모델(SI Business Model)
1) Business Model
2) SI Business Model
3) SI 사업의 환경 변화

3. SI시장의 다변화

4.New Business Model을 위한 제언
1) New SI Biz의 정의
2) 모델별 중점 고려 사항

5.SI산업 발전을 위한 향후 과제

본문내용

○ 지나치게 높은 그룹 의존
국내 SI시장의 70~80%이상을 차지하는 10대 SI 기업은 모두 그룹 계열사
주요 SI업체의 그룹의존도 : 60 ~ 80% 수준

○ 고유 브랜드의 부재
기업별로 특화된 솔루션과 브랜드 (쌍용정보통신의 “enRise”)
대형기업, 중소기업 모두 종합SI업체로서의 변신(산업별 특성화 필요)

○ 프로젝트 성패의 관건이라 할 수 있는 컨설팅 능력의 부족
컨설팅 전문인력과 방법론의 취약 (아직까지 외국계 기업의 독식 현상 발생)
전문 컨설팅 보다는 단순 인력 공급 업체로의 역할에 만족

○ “선택과 집중”이라는 전략적 차원에서 사업 수행 미흡
자본력과 그룹 지원에 의한 사업 수행
중견 , 중소업체 조차 전문 SI보다는 대기업의 하청관계 연연

○ 해외시장 참여의 전술적 한계
언어, 문화 장벽, 브랜드 이미지, 서비스 품질, 마케팅 능력 부재

참고자료

· 없음