[생산관리]JIT 생산방식에 대한 논문 독후감

소개

JIT 생산방식에 개념 적용사례, 분석

목차

1. 들어가며..

2. 논문에 대한 개괄적 소개
2.1. 1.2장 서론부분
2.2 3장 도입사례
2.3 4.5장 도입과제 및 결론

3. 논문에 대한 비판 점
3.1 1.2장 서론
3.2 도입사례
3.3 물류시스템 도입과제, 결론 부분

4. 맺으며

본문내용

2005년 대한민국을 비롯한 세계각국은 지속적인 경기침체에 국면 해있다. 더욱이 경영의 여건은 더욱 악화되어가며, 기술의 융합, 복합이 가속되고 보유기술의 수명이 단축되고 있다. 또한 기업을 둘러싼 이해관계 집단의 요구사항이 다양해지고 압박의 수위도 높아지고 있는 상황에서 최고경영자의 챔임이 중요해지는 시점이다. 장기참체기를 맞아 치열해진 생존경쟁 속에서 더욱 확연히 드러나는 기업간 경쟁력의 격차가 기업 실적의 양극화, 그에 따른 도산을 야기하고 있다.이런 현실 속에서 일본의 도요타시스템 배우기는 비단 일본, 자국 뿐 아니라 우리나라에서 그 열기가 뜨겁다. 과거의 제조업체의 단편에서 벋어나, 유통, 금융, 서비스 등 모든 업종에서 도요타를 배우려고 한다. 그렇지만 무조건 적인 도입과 따라잡기는 경영혁신 시도의 최대불안 점인 기업 도산과 연결 될 수 도 있다. 그렇다면 도요타생산시스템을 비롯한 타국, 타사의 방식을 벤치마킹하기 위해 선행되어야 할 점은 무엇일까?
첫째, 사회, 회사 내 분위기에 대한 이해이다. 도요타 자동차가 미국에 진출하여 부품조달에 성공할 수 있었던 이유는 바로 협력업체를 같이 발전해야 하는 동반자로서 인식했다는 점이다. 이는 시장원리가 지배적이었던 미국시장에서는 굉장히 이례적이었던 점이다. 뿐만 아니라 도요타는 영업이익의 일정부분을 사회에 환원함 으로 도요타 자동차에 대한 이미지도 고취시켰다. 최근 우리나라의 경우 삼성이란 국내 최대 기업이 이른바 ‘삼성게이트’ 로 인해 고전하고 있다. 이는 기업이자기 자신을 제외한 정부, 하청업자, 주 소비층이 되는 국민 모두들 자사만을 위한 도구쯤으로 생각했기 때문이다. 또한 노동시장에서는 비 정규직에 대한 논의가 끊이질 않는다. 기업의 최고 궁극 목표는 이윤창출이란 점은 누구도 부인 할 수 없는 자명한 사실이다. 하지만, 기업이 모두를 자사 이익을 위한 수단으로 간주 한다면, 유기적 사회에서의 ‘왕따’는 피할 수 없는 길이된다.
둘째, 수요예측의 중요성. JIT는 재고에 대한 개념을 완전히 바꾸어 놓은 혁신적 개념이다.

참고자료

· 생산관리론 이순룡 법문사 저
· 국내기업에서의 JIT 사례연구 한양대학교 대학원 呂運永 저
· 도요타 방식 제프리 라이커 지음 가남출판사
· 도요타 생산방식에 대한 성공적 사례연구 동아대학교 대학원 金英歡 저
· 外 다수 논문들