[경영전략]spin-off 분사경영

소개글

경영전략 수강하면서 분사경영에 대해서 발표한 자료 입니다.

목차

1. 분사경영이란 무엇인가
2. 분사경영의 종류
1). 한국적 분사경영 시스템, 소사장제
2). 신규사업개발의 새 전략 사내벤처(社內分社)
3). 신경영혁신기법 사외분사전략
3. Strategic for Success Spin – off
1). 분사장육성과 타이밍선택
2). 분사경영자의 능력
3). 최고경영자의 자세
4. 맺음말

본문내용

1). 분사경영이란?
하나의 대기업을 몇 개의 소규모 기업으로 나누어 경영하는 일

대기업의 광범위한 업무 분야의 전부 또는 일부를 분할하거나 신규사업부문을 독립시켜 자회사나 관계회사화 하는 것

이렇게 형성된 복수의 기업들이 각자의 사업영역을 독립채산제로 운영토록 함으로써 업적책임을 강화시켜 나가는 분권경영방식을 의미

2). 분사경영 왜 필요한가?

경제, 사회 환경의 변화
-상품과 사업의 수명주기가 크게 단축되고 있으며 더욱이 개별시장의 성숙화 및 경쟁격화

국제화시대의 도래
-세계경제의 지역주의, 블록화 추세는 역내 국가간의 상품, 서비스, 노동과 자본의 자유로운 이동을 촉진시킴으로써 역내 국가의 경제발전에는 크게 기여하고 있으나 역외 국가간에는 커다란 무역장벽이 되고 있다. 이상과 같은 기업환경의 변화로 인해 우리나라 기업은 획기적인 경영혁신을 이룩해야 하는 전략적 전환기를 맞고 있다.

6). 분사의 기대효과
회사를 기능별, 지역별, 상품별로 분사화하면 업무의 단순화, 전문화, 현상화를 추구할 수 있다.
그리하여 본부회사는 본부기능에 관련된 일에만 전념할 수 있으며 각 영업거점회사(분사)는 당해 지역에 적합한 마케팅활동을 수행할 수 있다.

참고 자료

없음