[분사경영][분사경영 사례][분사경영시 고려사항][분사경영 개선과제]분사경영 유형, 분사경영 필요성, 분사경영 현황, 분사경영 문제점, 분사경영 사례, 분사경영시 고려사항, 분사경영 개선과제, 분사경영 제언

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최초 등록일
2009.04.30
최종 저작일
2009.04
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소개글

분사경영의 유형, 분사경영의 필요성, 분사경영의 현황, 분사경영의 문제점, 분사경영의 사례, 분사경영시 고려사항, 향후 분사경영의 개선 과제와 제언 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 분사경영의 유형
1. 분사로 인해 신설회사의 지분을 누가 가지느냐에 따라
2. 분사대상이 영업부문이냐 단순한 자산이냐에 따라

Ⅲ. 분사경영의 필요성
1. 경제·사회환경의 변화
2. 국제화시대의 도래

Ⅳ. 분사경영의 현황

Ⅴ. 분사경영의 문제점
1. 고용불안 야기
2. 근로조건의 하락
3. 노동조합의 약화

Ⅵ. 분사경영의 사례

Ⅶ. 분사경영시 고려사항

Ⅷ. 향후 분사경영의 개선 과제
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
1) 창업기
2) 창조성에 의한 성장기
3) 경영관리에 의한 성장기
4) 권한위양에 의한 성장기
5) 협조에 의한 성장기
6) 조직활성화에 의한 성장기
7) 주식의 장외등록이나 상장에 의한 성장기
2. 분사경영자의 리더십이 관건
3. 최고경영자의 신념이 성패좌우

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

80년대까지 안정 속에 고도성장을 이끌어 온 한국기업의 최고경영자들은 최근 전자·정보통신부문의 기술혁신과 UR타결에 따른 개방화, 국제화 등과 같은 급변하는 경영환경에 적극 대처하기 위해 비즈니스 리엔지니어링, 벤치마킹, 다운사이징 등 미국에서 선풍적인 인기를 끌고 있는 최신 경영혁신 기법을 우리 기업풍토에 접목시키는 방안을 적극 모색하기 시작하는 등 새로운 경영기법이나 전략도입을 앞 다투고 있다. 한편 (사외)분사전략은 연공서열과 종신고용제와의 조화를 이루면서 그 한계를 극복하고 능력주의 인사를 가능케 하는 경영시스템이기 때문에 우리 경영문화에 보다 적합한 경영기법이라고 평가할 수 있다. 분사란 기존회사의 전부 또는 일부를 분할하거나 신규사업부문을 독립시켜 자회사나 관계회사화하는 것을 말하며, 분사 경영이란 이렇게 형성된 복수의 기업들이 각자의 사업영역을 독립채산제로 운영토록 함으로써 업적책임을 강화시켜 나가는 분권경영방식을 의미한다.

Ⅱ. 분사경영의 유형

1. 분사로 인해 신설회사의 지분을 누가 가지느냐에 따라

① 기존회사(분사회사) 주주가 갖는 것 … 분할, 분할합병
② 기존회사(분사회사) 자신이 갖는 것 … 물적분할, 영업의 현물출자, 회사설립 후 영업양

참고 자료

◎ 김종재 외, 경영학원론, 박영사, 2003
◎ 노나카 이쿠치로, 노나카의 지식경영
◎ 박천웅, 분사경영 전략, 21세기북스
◎ 유영만, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C, 1999
◎ 이덕훈, 글로벌 기업경영, 학문사
◎ 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
◎ 이순철, 지식경영 매뉴얼, 매일경제신문사, 2000
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