[중소기업]모기업의 협력회사 정책의 사례

소개

모기업의 구매전략과 협력회사정책의 변천과정(대기업 사례 )

목차

모기업의 구매전략과 협력회사정책의 변천과정(대기업 사례 )

*1989~1993년: 업체지도팀을 신설하여 주요 협력회사에 지도인력 상주
* 1994 ~ 1998년 : 생산을 지원하는 구매에서 회사의 발전을 리드하는 구매로 역할이 전환 (모기업의 경쟁력은 협력회사의 경쟁력이 결정)
* 1999 ~ 2000 : Digital 시대를 선도하는 핵심부품/기술확보
(최고경쟁력 보유 협력회사군 확보 : 핵심기술, 원가, Speed, 품질)
2001~2002년: Digital -ε Company 실현을 선도하는 가치창출의 구매
* 2003 ~ 2004년 : 전략적 원가혁신 (戰略的 原價革新) 강화
( 환율 1000원대에서도 성장 가능한 재료비율 확보 )

본문내용

- 협력회사의 원류적 품질관리 정착을 위한 공정개선을 목적으로 시작하여 초기에는 협력회사의 기본을 정착하기 위해서 3정5S등의 지도와 애로공정의 개선을 통해서 원류품질을 확보하는데 일조를 하였다.
2인 1조로 개선활동이 이루어졌지만, 개선의 주체가 협력회사가 되지 못하고 협력회사의 수동적인 대응으로 당초 목표인 스스로 개선하는 풍토 조성과 자생력 확보에는 미흡한점이 있다고 판단되었다.
여기서 시사점은 추상적인 목적과 목표를 갖고 협력회사에 상주하면서 협력회사의 모든점을 개선한다는 것은 시작 당시의 의욕만큼 큰 성과가 나오기 어렵다는 것이다.
추진하는 멤버도 처음의 의욕과 달리 나중에는 그회사의 기업문화에 동화(同化 : Assimilation)되어 협력회사의 종업원과 같은 생각으로 변질되어 버리고 만다.

참고자료

· 없음