[기업]새로운 패러다임

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기업의 변화에 관한글입니다.

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본문내용

패러다임 이란 용어는 미국의 과학사회학자이자 철학자인 쿤(Thomas Khun)이 그의 저서 “과학혁명의 구조”(The Structure of Scientific Revolution)에서 처음 제시한 개념으로 단어의 의미인 ‘보기, 모범, 시대지배적인 과학적 대상파악의 방법과 특정영역‘ 보다 깊고 넓게 이용되었다. 쿤의 이론에 의하면, 모든 사람은 자기 나름대로의 규칙과 법칙을 가지고 있으며, 이는 사물과 상황의 지각(,perception)에 있어 필터와 같은 역할을 한다. 따라서 사람은 자신이 보고 싶은 것만 보게 되고, 자신의 고정관념이나 선입견에 의해 나머지는 잘못 보거나 안보게된다. 즉, 자신의 고정관념이나 선입견에 의해 모든 사물이나 현상을 선택적으로 지각하게 되는 것이다. 이처럼 사물이나 현상을 지각 또는 인식하는데 있어 고정관념이나 선입견의 역할을 하는 필터와 같은 지각체계를 패러다임이라 한다.
한 시대의 패러다임은 현실에 안주하려는 경향이 있다. 그 결과, 미래를 예측하기 어려운 낡은 패러다임이 등장하게 된다. 경영에 있어서도 경영자들이 자신의 규칙과 법칙인 기존의 패러다임에 의해 현상을 보기 때문에 자신의 패러다임에 맞지 않으면 처음부터 배척하거나 보지 않으려고 한다. 그러나 오늘날 새로운 소비자나 새로운 환경요인들은 새로운 패러다임을 요구한다. 이는 과거의 성공이 미래를 보장한다는 환상에서 기업들이 깨어나야 한다는 것을 의미한다. 과거의 성공이 되풀이되지 않는 단절의 시대, 예측불허의 시대에는 기존 경영자가 새로운 시대의 패러다임에 적응하기 위해 기존의 선입견과 경험적 사고를 버려야 한다.
기업들이 처해 있는 새로운 상황을 경영자들이 직시하는 사고의 변화가 절실히 요구되는 시대가 다가오고 있다. 경영자들이 사물이나 현실을 지각하는 데 있어 지금까지 사용해 오고 있는 기존의 필터를 새로운 것으로 교환해야 한다. 즉, 기업조직의 패러다임의 전환이 이루어져야 한다. 만약 패러다임의 전환이 이루어지지 않는다면, 기업들은 새로운 시장여건에 어려운 것은 물론이거니와 결코 비교경쟁우위를 점할 수가 없다.

참고자료

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