[경영학]롯데의 패러다임전환

소개

롯데의 패러다임전환을 3단계로나누어 보았습니다.

목차

1. 기업입장에서 패러다임개념
2. 초창기의 롯데 이미지
3. 제조업에서 유통업으로(1차)
4. 유통업내의 시장세분화(2차)
5. 유통업으로의 복귀(3차)
6. 롯데의 발전경향과 나의 생각
!! 아이디어

본문내용

3. 제조업에서 유통업으로(1차)
70-80년대는 제품을 만들어 놓으면 바로 판매가 될 정도로 한국경제의 호황기였다. 이때 많은 기업들은 현재의 상황에 안주하고 제품의 매출이 좋고, 이러한 호황이 지속될 것이라는 생각에 경영전략 및 패러다임의 개선에 전혀 신경을 쓰지 않았다. 롯데도 호황기의 매출이 연 급등하면서 제과업계 선두 자리를 고수 하고 있었다. 그러나 롯데는 당시의 상황에 안주하지 않았다. 미래의 사회적 변화에 빠르게 적응하기 위하여 기업의 패러다임을 전환해야할 시기임을 인식하였다.
롯데는 식음료 제조업의 강력한 인프라를 바탕으로 당시의 기업이미지인 껌 장수에서 벗어나 국제적 기업으로 도약하기 위한 경영 패러다임을 개선하게 된다. 좋은 제품을 생산하더라도 소비자에게 인지되지 못하면 제품은 묻혀지게 된다. 즉 제품생산 보다 중요한 것이 좋은 유통망을 통하여 소비자의 인지를 높이는 것이다. 이에 롯데는 제품 생산라인과 유통망의 이원화된 구조를 통합하여 두 분야 모두에서 가치 극대화와 시너지 효과를 창출한다는 생각을 하게 된다.
당시의 취약한 유통업 분야에 대기업으로서 강력한 자본력을 바탕으로 미래의 시장상황에 준비하는 자세를 보였던 것이다.
이에 창설된 것이 롯데 쇼핑이다. 이것이 롯데의 1차적 패러다임 전환이다. 제품의 생산, 유통, 판매에 이르기까지 모든 판매과정을 하나의 기업에서 행하게 되는 형태가 생겨나게 된다. 유통망을 확보함으로서 동 계열사의 제품을 우선적으로 진열하고 소비자로 하여금 그 인지도를 높여 제조업의 활성화와 더불어 기존의 기업이미지 전환에도 좋은 영향을 미치게 되는 결과를 가져왔다.

참고자료

· 없음