[경영학]혁신과 조직

소개

경영조직론 수업중에 혁신과 조직에 대해 썼던 과제입니다..
사례도 들어가 있고요.. 점수 잘 받았어요~ ^^

목차

Ⅰ. 혁신이란

Ⅱ. 혁신의 종류

1. 기술혁신
1) 기술혁신이란
2) 기술혁신의 중요성
3) 공정혁신과 제품혁신
4) 공정혁신과 제품혁신 사례
[사례1 : 제품혁신의 대명사 3M]
[사례2 : 카메라폰 이후의 휴대폰]
[사례3-기사 : 품질경영, 생산성 혁신상 한국타이어 풍산 등]
[사례4 : 공정혁신 질레트]
5) 기술혁신의 추진방법과 방향
<참고 : 혁신의 7가지 원칙>

2. 관리혁신
1) 관리혁신이란
2) 관리혁신의 특성
3) 조직혁신의 이중모형
(1) 관리부서
(2) 기술부서
4) 관리혁신 사례
[사례1 : 현대백화점의 POS 활용]

3. 인적자원혁신
1) 인적자원혁신이란
2) 기능개발 (1) : 일반적 훈련
<교육훈련방법>
(1) 직문현장훈련
(2) 강의실훈련
(3) 자기조절학습
2) 기능개발 (2) : 기술 및 전문훈련
(1) 기초직업능력
(2) 기술 및 전문훈련
3) 조직개발
(1) 조직개발의 기본개념
(2) 변화유형 : 인적과정개입전략
(3) 변화유형 : 기술구조적방법
(4) 변화유형 : 사회기술적시스템
(5) 변화유형 : 조직변화
[사례1 : LG Caltex]
[사례2 : 우리은행]
[사례3 : GE]
[사례4 : SK Telecom]
[사례5 : 현대인재개발원]p57.

본문내용

Ⅰ. 혁신이란

혁신이라는 개념은 학자들의 연구 분야에 따라 제각기 달리 정의하고 있으며 크게 세 가지로 구분할 수 있다.
첫 번째, 경제학적 관점에서 보면 혁신은 발명과 같이 지금까지 없었던 것을 새로 만들어내는 것을 말하며 두 번째, 농촌경제학, 교육사회학, 마케팅적 관점에서 보면 새로운 아이디어를 최초로 사용한 것이 이에 속한다. 세 번째, 기술관리학적 관점에서 살펴보면 혁신은 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발하여 실용화함으로써 시장이나 사회의 요구를 충족시키는 전 과정이다. 즉 아이디어 자체가 아니라 이를 실용화하는 것을 강조한다.

Ⅱ. 혁신의 종류

이러한 혁신에는 세 가지 종류가 있는데 그 첫째가 기술혁신으로 주로 제품 및 생산공정상에 새로운 변화를 도입하여 실용화 시켰을때 발생한다. 두 번째는 관리혁신으로 조직구조 및 관리방식 등에 있어서 새로운 변화를 도입하고 이를 채택하였을때 발생한다. 세 번째는 조직구성원의 태도와 행동양식 등에서 새로운 변화를 도입하였을 때 발생하는 인적자원혁신이다.


1. 기술혁신

1) 기술혁신이란
기술혁신이란 말은 J.A.슘펙터가 사용한 Neuerung(innovation)의 역어로 쓰이고 있는데 슘페터는 이 말을 기술의 발전뿐만 아니라, 새로운 상품의 개발, 새로운 원료의 획득, 새로운 시장의 개척, 새로운 경영조직의 출현, 상품공급 방식의 변경 등 경제에 충격을 주어 변동을 야기시키고, 이것에 의해 동태적(動態的) 이윤을 발생시키는 모든 계기를 뜻하는 것으로 풀이하였다. 이러한 그의 개념은 기술발전의 도입과 이것이 보급되는 과정을 포함하고 있다는 점에서 기술혁신과 같다고 할 수 있다.
슘펙터가 제시한 기술혁신 개념을 세부적으로 살펴보면 생산공정 도입(공정혁신), 새로운 제품개발(제품혁신)외에도 새로운 자원획득(자원혁신/부품혁신), 새로운 시장개척(시장혁신), 새로운 관리조직/경영방식 적용(경영혁신)등이 있다.
이러한 기술혁신은 낡은 사회조직을 부수고 새로운 조직을 만들어내는 계기를 주는 창조적 파괴과정이라고 보았으며, 자본주의의 발전요인인 기술혁신은 창조적 기업가 정신에서 나오며, 기업가의 기술혁신결과 이윤이 발생하면 다른 모방기업가들이 출현하게 되어 호황을 맞게 되고 기술혁신이 완전히 전파되면 경제는 다른 침체상태에 빠지게 된다고 주장하였다.

참고자료

· 없음