[전사적 자원관리]IT 성과평가를 위한 측정방법, BSC

소개

IT 성과평가를 위한 측정방법, BSC에 대한 내용입니다.
전사적 자원관리라는 수업을 받으면서 발표 준비했던 내용입니다.

목차

1. 문제제기
1.1 IT 투자 가치평가 필요성
1.2 IT 투자 가치평가방법

2. BSC의 개요
2.1 BSC의 정의
2.2 BSC의 4가지 관점
2.3 BSC의 핵심전제와 기대효과
2.4 기존성과시스템 VS BSC
2.5 BSC 구축을 위한 7가지 원칙

3. IT 성과평가를 위한 BSC 사례
3.1 IT 성과평가를 위한 BSC의 4가지 관점
3.2 성공적인 IT BSC 구축을 위한 고려요소
3.3 IT 부문에 BSC를 실제 도입한 사례

4. 결론(BSC의 전략적 활용)

※ 참고문헌

본문내용

1. 문제제기
1.1 IT 투자의 가치평가 필요성
IT 투자가 기업의 성과에 미치는 효과 또는 그 가치를 정확하게 측정하는 것은 쉽지가 않음.
ROI에 근거한 가치평가방법은 유형적 요소를 측정하는데 유용, IT 투자에 따른 무형적인 요소 측정하는데는 적합하지 않음.
IT 투자에 따른 무형적인 요소를 제대로 파악하고 계량적으로 측정하는게 평가의 중요 요소임

1.2 IT 투자 가치평가방법
AIE ( Applied Information Economics )
EVS ( Economic Value Sourced )
EVA ( Economic Value Added )
IT Portfolio Management
ROV ( Real Option Valuation )
균형성과표 ( Balanced Scorecard )

참고자료

· Charles T. Horngren 외 2인, 「Cost Accounting Tenth Edition」, Prentice Hall, 2001.
· http://www.sds.samsung.co.kr/support/epartner/itreview/data/epci001t/bsc_process.pdf
· http://www.lgcns.com/lgcns/itfocus/user/itIndustryDetail.jsp?id=22906&page=1&searchType=0&searchWord=BSC
· http://www.lgcns.com/lgcns/itfocus/user/itIndustryDetail.jsp?id=22844&page=1&searchType=0&searchWord=BSC
· http://www.lgcns.com/lgcns/itfocus/user/if_themaRead.jsp