[원가]르노삼성의 ABC 구축사례

소개

르노삼성의 ABC 구축사례

목차

1. 르노삼성 기업현황

2. 르노삼성의 ABC 도입배경.(기존 원가 시스템의 문제점)

3. 르노삼성의 ABC 시스템의 구축방향.

4. 르노삼성 ABC 시스템의 전반적 구조.
(1) ABC 시스템의 특징.
(2) ABC 접근방법.
(3) 르노삼성의 활동구분.
(4) 활동별 원가집계 방안.
(5) 원가동인의 운영.
(6) 원가동인의 활용.

5. 르노삼성의 원가행태.

6. 기존원가계산과 활동기준원가계산의 비교.

7. 적용효과와 유용성.

본문내용

르노삼성의 ABC 도입배경.(기존 원가 시스템의 문제점)
르노삼성은 기존의 원가 시스템으로는 주요 의사결정을 함에 있어 많은 문제점을 나타내게 되을 인식하게 되었다. 또한, 이로 인한 원가왜곡으로 실제 발생하는 원가의 정확한 집계가 이루어지지 않아 기업을 경영함에 있어 눈에 보이지 않는 손실이 많음을 알게 되었다. 기존 원가 시스템으로 인한 문제점은 다음과 같다.

① 간접비는 직접비의 배부기준인 표준공수 또는 생산량, 인원 등을 사용함으로 기존 원가가 왜곡되어, 부정확한 원가정보로 인하여 경영의사결정에 혼선을 초래하게 됨.
② 제조직접비의 경우 생산과 단위로 원가를 집계하여 표준공수로 기존원가를 산정하므로,
생산라인의 효율이나 성과를 반영하지 못함.
③ 원가 발생원인에 따른 원가의 추적 관리가 되지 못함.
④ 현업부문별로 전략적인 의사결정을 위한 원가정보 제공에 한계를 지님.
⑤ 하위관련 시스템과의 연계체제 미비로, 수작업으로 기초 자료를 수집하는 경우가 많음.
⇒ 시스템 효율 저하, 조직 및 환경변화에 대해 유연성 부족.
⑥ 조직 및 원가계산기준의 빈번한 변경 및 원가의 정책적 배부로 인하여, 원가정보의 비교
가능성 및 추이분석, 사업성 판단 등 의사결정에 활용하기가 어려움.

참고자료

· 없음