해외 산업 프로젝트의 리스크 관리와 실패를 막는 법

소개

25년 산업현장 경험을 바탕으로 해외 프로젝트의 정치·경제·계약·물류·인력 관리 등 전 과정의 리스크 요인과 실무 대응 전략을 담은 실전 지침서입니다.

목차

프롤로그: 해외 프로젝트에는 반드시 예상하지 못한 일이 생긴다 제1장: 해외 프로젝트는 계약서에 서명하는 순간부터 시작되는 것이 아니다 제2장: 가장 위험한 프로젝트는 처음부터 문제가 없는 것처럼 보이는 프로젝트다 제3장: 정치적 위험은 숫자로만 계산할 수 없다 제4장: 환율은 수익을 하루아침에 바꿀 수 있다 제5장: 계약금보다 중요한 것은 대금회수 구조다 제6장: 설계변경은 작은 변화로 시작해서 큰 손실로 끝난다 제7장: 해외 현장은 사무실에서 상상할 수 없다 제8장: 물류는 프로젝트의 일부다 제9장: 현지 파트너가 프로젝트를 살리기도 하고 망치기도 한다 제10장: 사람의 이직도 프로젝트 리스크다 제11장: 기술자는 단순한 설치자가 아니다 제12장: 안전사고는 어떤 수익보다 큰 대가를 요구한다 제13장: 프로젝트가 늦어졌을 때 가장 먼저 해야 할 일 제14장: 실패를 숨기는 조직은 더 큰 실패를 만든다 제15장: 클레임은 싸움이 아니라 문제 해결의 과정이다 제16장: 보험은 비용이 아니라 위험관리 수단이다 제17장: 최악의 상황을 한번 상상해보라 (Exit Plan) 제18장: 프로젝트 성공률을 높이는 가장 단순한 방법 제19장: 25년 현장에서 얻은 가장 큰 교훈 제20장: 해외 프로젝트를 시작하기 전 최종 점검표 에필로그: 결국, 프로젝트를 지키는 것은 사람이다

본문내용

해외 산업 프로젝트는 통제 불가능한 변수가 많아 '위험을 완전히 제거하는 것'이 아닌 '미리 발견하고 피해를 줄이는 것'이 핵심이다. 본문에서는 계약 전 정보 검증, 4가지 핵심 질문을 통한 불확실성 해소, 환율 변동 및 대금 회수 구조(단계별 지급 조건)의 체계적 관리, Change Order 프로세스를 통한 설계변경 통제 방안을 다룬다. 또한 현장 실사, 물류 스케줄링, 파트너 검증, 안전 관리, 지연 발생 시 Recovery Plan 수립, 그리고 비상시 철수 전략(Exit Plan)까지 실무 중심의 리스크 대응 체계를 종합적으로 제시한다.

참고자료

· 산업현장 해외 프로젝트 리스크 관리 실무 가이드북 (2026).
· 한국수출입은행 (2024). 해외 플랜트·건설 프로젝트 리스크 관리 지침.
· 대한무역투자진흥공사(KOTRA) (2023). 해외 진출 기업을 위한 현지 법률 및 사업 리스크 예방서.
· PMI (Project Management Institute) (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (7th ed.). Project Management Institute.