인적자원관리 능력 동기부여 기회모델의 개념

소개

인적자원관리 능력 동기부여 기회모델의 개념

목차

I. 서론

II. 본론
1. 능력·동기부여·기회(AMO)모델의 개념과 의의
2. 능력(Ability) 요소에서 중요한 업무관행: 교육훈련 및 역량개발
3. 동기부여(Motivation) 요소에서 중요한 업무관행: 보상 및 성과관리
4. 기회(Opportunity) 요소에서 중요한 업무관행: 참여와 의사소통 제도
5. AMO모델을 바탕으로 본 인적자원관리의 발전 방향

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
조직의 성과는 사람의 역량만으로 결정되지 않고 일하려는 의지와 일할 수 있는 장이 함께 마련될 때 안정적으로 높아진다. 인적자원관리는 확보와 개발과 보상과 유지의 과정을 연결해 사람과 직무의 조화를 이루는 체계이며, 생산성과 인간성의 조화를 목표로 삼을 때 현장의 납득과 조직의 유효성이 함께 높아진다. 이런 관점에서 AMO모델은 성과를 만드는 핵심 조건을 능력과 동기부여와 기회로 묶어 설명하며, 연결된 시스템으로 보게 만든다. 정부 규제와 노동시장 변화와 정보기술 발전이 빠르게 맞물리는 환경에서는 어느 한 제도만 손보아서는 성과의 변화를 만들기 어렵고, 사람과 직무와 환경을 함께 보는 관점이 더 절실해진다. 본 글은 AMO모델의 뜻과 의미를 정리하고, 각 요소에서 가장 중요하다고 본 업무관행을 교육훈련 및 역량개발, 보상 및 성과관리, 참여와 의사소통 제도로 정해 경험 사례와 함께 논의한 뒤 인적자원관리의 발전 방향을 제시한다.

II. 본론

1. 능력·동기부여·기회(AMO)모델의 개념과 의의
AMO모델은 조직 구성원이 좋은 성과를 내기 위해서는 일을 해낼 수 있는 능력과 일을 하려는 동기부여와 일을 실행할 수 있는 기회가 함께 충족되어야 한다는 관점을 담고 있다. 능력은 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술과 문제해결 역량을 뜻하며, 직무분석과 교육훈련과 경력개발을 통해 길러진다. 동기부여는 구성원이 목표 달성에 마음을 쏟게 하는 힘으로서 공정한 평가와 보상과 성장 가능성에 대한 신뢰 속에서 높아진다. 기회는 구성원이 자기 생각을 말하고 정보에 접근하고 의사결정에 참여할 수 있는 제도적 공간을 뜻하며, 참여 제도와 의사소통 구조와 상호존중의 분위기 속에서 실질성을 얻는다. 세 요소는 상호작용 관계에 가깝다. 교육으로 능력이 높아지면 더 어려운 목표를 맡을 준비가 생기고, 공정한 보상은 그 역량을 쓰고 싶은 마음을 키우며, 참여 기회는 그 마음과 역량을 실제 행동으로 옮기게 만든다.

참고자료

· 인적자원관리 강의안.
· 인적자원관리. 백삼균, 정범구. 출판문화원. 2018
· (In Ho Kim). 한국기업의 노동의 인간화와 신인사관리제도에 관한 연구. 기업윤리연구 3.- (2001): 213-241.
· 김은태. 기업 신인사관리 시스템의 군조직 적용 방안 연구. 국내석사학위논문 공주대학교 경영행정대학원, 2002.