간호관리학 6장 지휘 내용 요약정리 및 관련 사례

목차

Ⅰ. 리더십과 동기부여 3
1. 리더십의 개념 3
2. 리더십 이론 3
3. 리더십과 간호 8
4. 동기부여 개념 9
5. 동기부여 이론 9

Ⅱ. 의사소통

Ⅲ. 조정과 협상

Ⅳ. 권력, 임파워먼트, 권한위임

Ⅴ. 갈등과 스트레스 관리

Ⅵ. 출처

본문내용

Ⅰ. 리더십과 동기부여
1. 리더십의 개념1) 리더십의 정의목표 달성을 위해 리더가 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정으로 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 포함함
학자
정의
헴필과 쿤스
집단의 활동을 고유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동
케이트와 칸
기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것
슈리쉐임 톨리버와 벨링
사회적 영향력 행사과정으로 자발적 참여를 추구할 때 발생함.
피터와 오스틴
리더십은 비전이요, 우렁찬 응원가요, 열정이다
SK Academy
특정 상황에서 집단이나 조직이 비전을 실현하도록 구성원들의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정
- 리더와 구성원들 간의 상호작용을 전제로 공유된 목적을 중심으로 조직화 되어 있음ex) 극장에서 화재가 발생하여 먼저 발견한 사람이 “불이야!”라고 외쳐서 사람들을 대피시켰을 때 ⟶ 리더십을 발휘하지 못함ex) 극장에서 화재가 발생하여 관객을 일단 진정시켜 질서를 유지하면서 노약자들이나 어린이들을 먼저 차례로 빠져나가게 했다 ⟶ 조직화된 집단을 지도함으로 리더십을 발휘했음2) 관리자와 리더의 특성 구분
관리자
리더
- 공식적 조직 내의 지위와 책임을 가짐
- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지님
- 주어진 특정 기능, 의무를 통해 조직성과를 달성함
- 통제, 의사결정, 의사분석, 결과를 강조함
- 조직의 목적을 성취하기 위해 인간, 환경, 돈, 시간, 다른 자원들을 다룸
- 리더보다 합리성과 통제를 위한 더 큰 공적인 책임을 지님
- 자발적인 구성원뿐 아니라 비자발적인 구성원도 자휘함
- 수직적 관점
- 위임된 권한은 없지만, 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지님
- 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지님
- 공식조직의 부분이 아닐 수 있음
- 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 맞춤
- 대인관계를 강조함
- 자발적인 구성원을 지휘함
- 리더의 장기적인 안목에서 추구하는 목적에 소속된 조직의 목적이 반여오딜 수도 있고 반영되지 않을 수도 있음
- 수평적 관점
3) 리더십의 중요성- 효율적으로 대응하고 조직발전을 위한 변화 주도- 구성원들을 유능한 인재로 성장시키는데 필요한 멘토, 코칭, 상담과 같은 사회화 과정을 주도하는 핵심요인

참고자료

· 김인경 외 2020 최신 간호관리학 4판 퍼시픽북스 p.329-421
· 백기복 2021 조직행동연구 7판