간호관리학- 새 의료기관 창업 프로젝트 기획

소개

과제 만점받은 리포트입니다. 2025년 작성했습니다.

목차

Ⅰ.MBO 사례

Ⅱ.새 병원 짓기 프로젝트
1.병원소개
2.간호부 소개
3.조직도

Ⅲ.기획의 계층화
1.사명
2.철학
3.목표
4.정책
5.절차와 규칙

IV. 시사점

V. 공동성찰

Ⅵ.참고문헌

본문내용

Ⅰ. MBO 사례
MBO (목표관리, Management by objectives)는 조직의 상위관리자, 하위관리자가 협의하여 공동의 목표를 설정하고, 기대되는 결과의 측면에서 각자 책임을 규정하여 일정한 기준에 따라 구성원들의 기여도를 측정 및 평가하는 관리과정이다. 서울 보라매병원은 간호, 행정 등 지원조직이 아닌 진료과에 대한 목표관리를 우선 시행하였다. 진료과는 스스로 목표를 달성하기 위해 전략을 도출하고 세부 성과목표, 실행과제를 수립하였다. 이는 병원산업에서 보기 드문 시도였다. 또한, 활동기준원가 (ABC, Activity-Based Costing) 정보를 활용하여 진료과 중심의 목표관리를 실행했다는 특징이 있다.
보라매병원 재활의학과의 목표관리는 ABC 정보를 활용한 사전 진단, 목표관리 워크숍 과정, 사후 모니터링 과정으로 진행된다. 먼저 보라매병원은 병원 간 손익 비교표를 통해 우수한 성과를 보이는 타 병원의 재활의학과를 비교병원 삼고 수익 분석 및 벤치마킹을 하였다. 이를 통해 보라매병원의 재활의학과의 문제점에 대해 파악하였다.
이후 워크숍에선 목표관리 필요성, 사전 진단의 결과 공유, 세부 산출물 제시 순서로 진행되었다. 의사, 외래간호사, 병동간호사, 치료사, 물류팀 등 전문성을 가진 인력이 참석하여 함께 진단을 토대로 비전을 도출하고, 전략과제와 성과지표 및 성과목표를 도출하였다. 또한, 성과달성을 위한 실행과제, 과제별 계획을 수립하는 것으로 워크숍이 진행되었다. 보라매병원의 전략과제, 성과지표 및 목표는 다음과 같다.

보라매병원의 기획팀은 매월 성과달성 정도를 확인한 후 재활의학과에게 알려주었다. 재활의학과는 이를 토대로 모니터링 회의를 개최하며 목표달성을 위해 노력하였다.

참고자료

· 국립정신건강센터. (2023). 국가 정신건강현황 보고서 2023. 보건복지부. https://www.ncmh.go.kr
· 국립정신건강센터. (2023). 국가 정신건강현황 주요지표 2023. 보건복지부. https://www.ncmh.go.kr
· 보건복지부, 한국건강증진개발원. (2024). HP2030 팩트시트 041호: 정신건강. https://www.khealth.or.kr
· 보건복지부. (2024). 2024년 정신건강정책 혁신방안. https://www.mohw.go.kr
· 이수진.(2022). 정신요양시설 기능전환과 정체성 확립 방안 모색 연구. 『복지경영학연구』, 11, 32–52. https://www.kmantal.or.kr
· 보건복지부. (2024). 정신요양시설의 종사자 수ㆍ자격 기준(제14조제1항제2호 관련)[정신건강증진 및 정신질환자 복지서비스 지원에 관한 법률 시행규칙 별표 5의3]. https://www.law.go.kr
· 간호등급제(간호관리료 차등제) . (n.d.). https://www.newsmp.com/news/articleView.html?idxno=184636.
· 염영희, 고유경, 김기경, 김유정, 신지원, 안은경, 유소영, 이미애, 이종율, 이현숙, 정민, 조민경, 한기혜, & 황지인. (n.d.).개정 9판 학습성과기반 간호관리학(pp. 100-105). n.p.: 수문사.