[경영조직론]종적구조와 횡적구조

소개

종적구조와 횡적구조의 내용정리와 각 조직의 조직도 사례입니다.

목차

- 종적구조
1. 기능조직
2. 제품조직
3. 혼합형조직
-횡적구조
4. 매트릭스조직
5. 팀조직
-각 조직의 조직도사례

본문내용

기업을 조직하고 설계하는데 있어 계층구조, 인간적 중요성 환경, 기술, 규모등 여러 가지 상황변수가 있다. 특히 규모에 있어서 조직이 성장함에 따라 부서와 경영계층의 수는 증가하여 조직구조는 더욱 복잡하게 되고 더욱 많은 스태프(staff)를 필요로 하게 되고, 더욱 많은 수의 규제와 규칙이 필요하게 되는 경향이 있다.
이러한 복잡한 조직의 구조에 대해 지금부터 알아보도록 하겠다. 종적 횡적 조직을 기본으로 하여 그 아래에 있는 5가지 조직형태를 알아보고, 이러한 조직의 실례를 보도록 하겠다.

1. 종적조직
조직내 보고체계, 업무할당 및 책임소재의 여부에 근거하여 종적조직의 설계가 이루어짐.

1) 기능조직

업무내용이 유사하고 관련성이 있는 것들을 분류 결합시키는 조직설계의 방법

-테일러의 기능별 직장제도(functional foremanship)에서 유래된 것.

-기능별 전문화의 원칙에 따라 전문지식과 기능을 지닌 각 상위관리자가 자기가 담당한 기능에 관해서는 다른 부서의 부하에게도 직접적으로 명령 감독할 수 있는 권한이 위양되는 조직.

ꠂ적합한 상황

환경: 불확실성이 낮고 안정적
기술: 일상적이며 낮은 의존성
조직규모: 작거나 중간정도
조직목표: 내적효율성, 기술의 전문성과 질

2) 제품조직

각 부서를 제품, 서비스, 지역, 시장, 고객 등 조직의 산출물을 기준으로 조직을 설계.
사업부조직. (경우에 따라 시장조직 또는 프로젝트 조직이라고 불리기도 함. )

오른쪽 끝의 큰 원은 프로젝트 수행을 위한 팀(team)이고 그 안의 작은 동그라미는 팀원(team member)이고 그중 가운데 있는 것이 팀장이다. 이 형태는 사업부제조직의 기본틀에 프로젝트조직으로써의 형태를 합친 것으로, 여러 기능부문이 망라되어야 하는 프로젝트가 생길 때마다 각 기능부서에서 적합한 인물을 뽑아서 팀을 구성하고 프로젝트가 완료되면 팀이 해산하는 것을 나타낸다.

참고자료

· 없음