[생산관리]리스턴 제조기업

소개

Harvard business School Case study입니다.
Wriston 제조기업의 디트로이트 공장의 경영전략에 관한 내용입니다.

목차

1. 리스턴 제조기업 현황
2. 디트로이트 단기적 공장설비 주요대안
3. 중장비 부서 소개
4. 중장비 부서 현황
5. 중공업 부서의 공장 소개
6. 복잡성 3가지
7. 부서의 관심거리들
8. 디트로이트 공장 소개
9. 디트로이트 공장 연구그룹

본문내용

Wriston 제조기업

1992년 초, 최근 리스턴 제조기업(이하 리스턴이라 하겠음) 자동차 부품 공급 그룹의 중장비 부서 부사장으로 임명된 리차드 설리번씨는 그가 6개월 전에 임명된 어느 한 테스크포스팀에 의해 준비되어진 공장의 미래에 관한 장문 보고서의 일부분을 차지하는 디트로이트 공장을 위한 P&L 예측을 한 번 더 철저히 조사하였다.
설리번씨는 부서 회계감사역으로 1988년에 그 부서에 참가했고, 그 후 수 년 동안 부서 기대치에 훨씬 못 미치는 정도의 공장업무수행능력을 감사해 왔다. 게다가 그는 공장이 그 정신을 잃어버리고 있다고 감지했다. 수해에 걸쳐, 성장잠재력이 있는 상품들은 새로운 공장들로 넘어갔고 동시에 투자금액과 경영능력 또한 넘어갔다. 한 공장 기술자는 지난 20년 동안 사람들은 그 공장이 폐쇄되어 질 것이라 생각하고 있다고 말했다.

디트로이트 공장의 매출액은 3500-4000만 달러 사이에 머무를 것이라 기대되고 테스크포스팀은 공장가동이 현재와 같이 이루어진다면 기껏해야 이익도 손해도없는(손익분기점에서의) 공장 가동이 적어도 향후 5년동안 지속될 것이라 기대된다고 결론 내렸다.
설리번은 첫 번째 구조조정에서 비록 우리가 제품가격을 인상하고 시급을 삭감한다 하더라도 디트로이트 공장의 만족할만한 수익성과를 이루기란 어려울 것이라 언급했다. 설리번은 현재 그의 직접적인 책임아래 있는 디트로이트 공장설비에 대해 문제점을 지적하는 것이 중요하다고 느꼈다. 그는 현재 공장이 장기적으로는 성장가능하다고 믿지 않지만, 단기적으로 그는 3개의 주요 대안을 찾아보았다.

1. 가능한 한 빨리 공장을 폐쇄하고 제품들을 다른 공장으로 이전 시킬 것
2. 적어도 향 후 5-10년 안에 성장가능한 공장가동을 이루기 위한 시도의 일환으로 공장 공구화(Tooling) 에 투자할 것 (tooling이 정확히 무엇인지 모르겠음;;)
3. 새로운 공장을 지을 것.

설리번은 이러한 결정이 어려울 것임을 알았다. “ 우리는 우리 종업원들과 고객에 대한 회사의 책임들을 고려해야만 합니다. 그리고 우리는 부서와 기업전체의 욕구를 위해 디트로이트 공장의 미래를 내다봐야 합니다. 결국에는 이러한 결정이 우리가 이용가능한 사람들(종업원들)과 함께 할 수 있을 것이라 생각했던 것이 잘 요약되어 나타날 것입니다.” 라고 그는 말했다.

참고자료

· 없음