[경영]디즈니 꿈의 경영

소개

디즈니가 성공 할 수 있었던 밑거름이 된 디즈니식 경영에 대해 소개한 책

A맞았던 과목에서 제출했던 레포트 입니다

목차

1장 모든 사람에 꿈을 실현시켜라
1)창조성을 자극하라
2)참여를 이끌어내라
3)좋은 아이디어 살리기

2장 자신의 믿음대로 살아라
1)믿음을 갖자
2)믿음을 공유하자
3)장기적인 정신 자세
4)디즈니식 리더십

본문내용

*장기적인 정신 자세
기업이 자사의 기본 믿음과 핵심 가치관을 분명히 이해하고 실천할 때 강화된다. 우선, 단단하게 뿌리를 내린 일연의 가치관은 다른 사람들에게 안정감을 주며 기업 리더들에게 사금석으로 작용한다. 사실 월트 디즈니는 부도 직전까지 몰린 경우가 많았다. 하지만 그는 미래의 목표에 계속 초점을 맞추었다. 이는 자신이 하려고 하는 일과 그 방법론에 대해 굳은 믿음이 있었기 때문이다.
우리는 이것을 장기적인 정신 자세라고 부른다. 하지만 불행하게도 많은 기업은 정반대의 모습을 보여준다. 현재까지 이룩한 일에 대한 이들의 만족은 이 세상에 대한 단기적인 견해를 보여주며 오늘의 성공에 안주하게 된다. 그래서 레인시온과 제록스의 예처럼 파괴적인 결과를 초래하기도 한다. 혁신적인 제품아이디어를 갖고 있다 하더라도 단기적인 정신자세에 마비되면 결국 패배자로 전락하게된다는 것이다.
또한 월트 디즈니가 초기부터 만화와 영화에 대한 지속적인 수요를 기대할 수 있었던 것은 자신의 제품에 대한 월트 디즈니의 구체적인 믿음 때문이었다. 디즈니는 탁월한 선견지명으로 자신의 영화를 5~10년 간격으로 새로운 시청자 세대에게 상영하는 재방영 정책을 시도하였다.
장기적인 정신자세는 디즈니 제국 곳곳에서 분명하게 나타난다, 예를 들어 부동산 거래서도 월트는 개인적으로 투자차원에서 부동산에 관심을 보인 적이 결코 없지만 테마파크에 관해서는 완전히 다른 태도를 취하였다. 디즈니 랜드를 둘러싼 경험은 월트의 본능적인 성향을 강화시켜 훨씬 장기적인 차원에서 바라보도록 만들어 주었다.
*믿음을 공유하자
월트 디즈니는 자신의 믿음과 환상적인 목적으로 모든 직원들을 이끌기 위래 사이비 종교 같은 분위기를 만들기도 했다. 결국 직원들에게 기업문화를 주입시킬 필요성을 강력히 느낀 그는 공식 교육훈련 프로그램을 설치하였으며, 이것은 결국 디즈니 대학교로 자리 잡는다.
월트는 모든 캐스트멤버(직원) 각자가 고객에게 친절하고 고객을 자기 집에 놀러 온 손님처럼 대하는 디즈니의 기본 믿음을 받아들이길 원했다. 그는 언젠가 “나는 안전 관리 요원에게 자신을 경찰이라고 생각하면 절대 안된다고 말한다

참고자료

· 디즈니 꿈의 경영 -21세기 북스