[다국적 기업]다국적기업 전략

소개

다국적기업의 개념과 함께 경쟁력 재고에 필요한 제반사항을 조사한 자료입니다.글로벌 경영시대에 걸맞는 전략은 어떠한 것들이 있는지 살펴보시는데 도움이 될 것입니다.

목차

1. 다국적 기업의 개념
가. 해외자회사에 대한 경영통제권
나. 다국적성
다. 의사결정센터

2. 다국적 기업의 특징
가. 거대한 경제력
나. 거대한 기술력
다. 범세계적 가치사슬
라. 무국적성

3. 다국적 기업의 역활
가. 경제의 범세계화 주도
나. 국내총자본형성에 대한 비중
다. 총수출과 고용에 대한 비중
라. 세계후생증대 및 기술혁신의 주도자
마. 종속적 국제 분업체제의 고착화

4. 다국적 기업 발달의 새로운 추세
가. 투자 흐름의 변화
나. 투자의 집중화·지역화 현상
다. 투자 분야의 변화 : 서비스 산업의 다국적 기업화
라. 투자 형태의 변화

5. 현지국의 대응 전략
가. 현지국 대응전략의 유형
나. 진입제한정책
다. 현지화 전략
라. 현지화전략의 문제점

6. 이전가격관리정책

7. 산업조직정책
가. 시장지배적 기업에 대한 규제
나. 중소기업형 외국인직접투자 유치전략
다. 밴드-왜건효과의 이용

본문내용

요즘 들어 ‘다국적 기업’이란 말을 신문이나 TV, 일상생활에서 많이 접하고 있다. 조금만 생각해 보아도 한 나라가 아닌 여러 나라를 무대로 활동하는 기업이라는 것을 알 수 있을 것이다. 초국적기업, 세계기업, 국제회사, 범세계기업, 우주기업 등 여러 다양한 용어로 쓰이는 이 다국적 기업이 무엇인지부터 알아보자.
다국적 기업이란 ‘2개 이상의 국가에서 생산 활동을 하는 다수의 해외 자회사를 소유하거나 통제하며, 이들의 국경 넘은 활동을 1개국에 위치한 의사결정센터에서 총괄하는 기업’이라고 정의할 수 있다. 즉, 여러 나라에 걸쳐서 영업, 생산, 마케팅 거점을 두고서 해외기업경영에 대한 범세계적인 의식하에 그 국가의 정치적 또는 국가적 제약 등 제반 해외경영의 환경에 구애받지 않고, 해외직접투자를 수행하여 국제지향적인 경영활동을 전개하는 기업을 말하는 것이다.

가. 해외자회사에 대한 경영통제권
다국적기업이 해외자회사에 대해 경영통제권을 행사하는 방법에는 소유에 의한 방법과 실질적 통제(effective control)에 의한 두 가지 방법이 있다. 일반적으로 소유는 완전소유(100%), 다수지분소유(51%이상), 합작(50%), 소수지분소유(49% 이하)의 네가지가 있는데 완전소유와 다수지분소유의 경우는 당연히 경영통제권을 가지지만 문제는 50%이하 소유일경우이다. 이는 소유와 경영통제권 사이에 어느 정도의 관계를 인정하느냐 하는 것인데 여기에 대해서는 나라마다 해석이 다르다.
다음으로 모기업이 해외기업의 지분은 소유하지 않더라도 이에 대해 `실질적인 통제(effective control)`를 하고 있으면 해외자회사로 간주할 수 있다. 이러한 방법에는 기술협력, 판로제공계약 같은 비자본적 참여 국제하청 해외현지조립 등의 방법이 있다. 80년대 이후 새로운 형태의 투자가 발달하게 됨에 따라 직접적인 자본참여보다는 이 같은 실질적 통제수단에 의한 해외자회사가 점차 늘어나고 있다.

참고자료

· 없음