[조직정치]권력과 조직정치

소개

권력과 조직정치에 관한 정리.

목차

I. 권력
1. 권력의 정의 (definition)
2. 권력의 원천 (sources)
3. 권력과정의 역학
4. 권력관리
5. 임파워먼트 (empowerment)
6. 멘토링 (mentoring)

II. 조직정치(organizational politics)
1. 조직정치의 정의 (definition)
2. 조직정치의 동기
3. 조직정치의 관리
4. 권력획득을 위한 정치적 전략 및 술수

III. 맺는말

본문내용

1. 권력개념의 기본속성
권력에 대한 인류의 관심은 유구한 역사를 가진 것이며 조직이론이 성립하기 오래전부터 권력에 대한 논의는 여러 학문분야에서 다기하게 전개되어 왔다. 조직론자들도 각자의 관점과 연구의 필요에 따라 강조점이 매우 다른 권력의 정의를 만들어 왔으며 앞서 소개한 T. Parsons의 정의도 그 중 하나일 것이다.
그러나 본고에서는 강조점이 조금씩 다른 권력의 정의를 망라해서 정리하는 것이 큰 의미가 없다고 봐서, 지금까지 가장 널리 인용되고 있는 M. Weber의 정의를 중심으로 권력개념의 기본속성을 추출해 보고자 한다. Weber는 권력을 “사회적 관계에서 한 행위자가 다른 행위자의 저항에도 불구하고 자기의 의지를 실현할 수 있는 가능성“이라고 규정하였다. (M. Weber, 1947:324).
(1)관계적 속성
권력은 개인적 속성이 아니며 상호작용 하는 다른 사람들의 존재(사회적 관계)를 떠나서는 생각할 수 없다. 사회 내에서 지위가 높거나 돈이 많은 사람이 권력을 가지고 있다는 말은 이들에 비해 상대적으로 지위가 낮은 사람들이나 가난한 사람들이 있다는 것을 전제로 하고 있는 말이다. 권력행사는 권력의 수용자 혹은 복종자가 있을 때만 가능한 것이며, 이를테면 고도에서의 로빈슨 크로우소우의 경우라면 이미 권력관계는 존재치 않는 것이다.
다시 말해 권력은 사회적 행위자간의 관계로서 나타나는데 여기서 사회적 행위자는 개인이나 하위단위 또는 조직 등이 될 수 있으며 이들이 다른 사회적 행위자와 관련하여 권력을 더 가지고 있거나 덜 가지고 있다는 것을 의미한다.
(2)이해관계의 갈등
권력관계는 상대방의 저항이 있을 때, 즉 권력 행사자와 권력수용자간에 이해관계의 갈등이 존재할 때만 성립한다. 만약 갑이 을에게 어떤 요구를 했을 때 을이 스스로 그 요구를 받아들이고 그에 따라 행동을 한다고 하면, 이것은 갑이 권력을 행사한 결과라고는 말할 수 없다. 왜냐하면 을이 갑의 기대를 만족시켜주기 위해서가 아니라, 요구자체가 마음에 들어서 그 요구를 받아들였기 때문이다. 권력은 희소한 자원의 배분과 관련이 되며 이는 일반적으로 타인의 손실과 관련을 맺는다.
따라서 권력관계는 본질상 영화(zero-sum)적이기 때문에 권력을 비 영화(non zero-sum)적으로 바라보고 있는 전술한 T. Parsons의 권력정의는 엄격히 말해 권위(authority)의 정의라고 말할 수 있겠다.

참고자료

· 없음