[경영전략] SK와 General Electric의 조직구조상의 기능과 직능의 발전과정

소개

제가 직접 조사하고 분석한 자료입니다.
당시 높은 점수를 받은 리포트로 이걸 쓰느라 며칠을 날새면서 고생했지요. -_- 수많은 도표와 그래프, 그림자료들만으로도 이미 최상의 퀄리티를 자랑합니다.
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참고문헌을 보고 결정하세요. 늘 좋은시간 되세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국가별 기업 지배구조
2. 기업에 적용
1. General Electric
(1) 역사
(2) 조직의 구성원리와 구조
1) 조직의 구성원리
2) 조직의 구조
(3) GE의 경영전략
(4) 결과
2. SK
(1) 역사
(2) 조직의 구성과 경영전략
(3) 결과

Ⅲ. 결론
1. 전통적 조직의 성격
2. GE의 경영방식
3. SK의 경영방식
4. 조직관리

□ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
세계에는 다양한 생산물들과 그것들을 생산해 내는 무수히 많은 기업들이 있으며 지금 이 순간에도 생존하기위한 치열한 경쟁이 국경을 넘어서까지 이어지고 있다.
또한 한 기업에서 여러 가지 제품과 서비스를 생산해 내는 거대 기업들도 무수히 생겨나고 있으며 그들의 시장은 한 국가에 국한된 것이 아니라 공간과 시간을 초월한 전 세계인 것이다.
이처럼 요즘과 같은 시대에는 기업을 경영하는데 있어 과거와 같은 주먹구구식의 방식은 거대화된 기업을 경영하고 조직을 관리하기에 큰 문제가 있다. 그리고 기업은 생산품만을 많이 판다고 해서 앞으로 그 기업의 미래가 보장되는 것은 아니다.
기업은 생산품을 많이 파는 것 이외에 조직의 효과적 관리도 포함되어 질 때 어느 기업보다도 유리한 입장에 설 수 있다.
이에 현대의 기업은 거대 기업뿐만이 아니라 소규모의 기업에도 적용될 수 있는 과학적 경영기법을 도입하게 되었으며, 이러한 기법으로 최근까지 성공적으로 기업을 경영하던 두 회사를 통해 과학적 경영과 효과적인 조직관리가 기업에 얼마나 많은 영향을 주는지에 대해 생각해 보자.

Ⅱ. 본론
1. 국가별 기업 지배구조
국가에는 통치구조(입법, 사법, 행정)가 있고 기업은 경영권 행사를 둘러싼 기업지배구조 문제를 갖고 있다. 지배구조는 기업을 둘러싼 핵심 이해관계자 집단(주주, 이사, 경영자)의 관계와 행동 범위를 규정하는 메커니즘, 기관, 관행 등을 의미하며 그 핵심은 이사회와 경영진(특히 최고경영자)의 역할분담(견제와 균형) 문제이다.
기업 가치를 극대화하기 위하여 기업의 의사결정 기능과 업무집행 기능을 어떻게 분담하고 경영진의 모럴 해저드(Moral hazard)를 줄일 수 있는 효과적인 감시 방법을 마련하는 문제이기도 하다.
기업지배구조는 정치, 경제, 사회적 특성을 반영하여 형성되기 때문에 국가마다 차이가 있으나 크게 단층구조(Monoist)와 중층구조(Two-tier)로 구분된다.
단층형단일 이사회미국, 한국, 일본 등중층형이중 이사회독일, 벨기에, 네덜란드, 스웨덴 등 북유럽국가혼합형프랑스(기업에 따라 단일 또는 이중 이사회 적용)

참고자료

· 강한수, 2003년 선진기업들의 경영동향(383호), 2003년, 삼성경제연구소
· 김은환, 핵심인재 확보-양성전략(353호), 2002년, 삼성경제연구소
· 장영수, 다각화 기업의 시너지경영(196호), 1999년, 삼성경제연구소
· 최종현(前SK회장), Inernational Executive of the Year Award수상소감, 1995년, AIB
· 박정희, GE사 지배구조와 사업조직, 연구정보광장(농협홈페이지)
· 삼성경제연구소, GE는 왜 강한가?, 1999년, 삼성경제연구소
· 삼성경제연구소, 격변기 기업의 이익창출 전략, 1999년, 삼성경제연구소
· 삼성경제연구소, www.seri.or.kr
· LG경제연구소, www.lgeri.com
· 두산 동아백과사전 인터넷판, www.encyber.com
· SK그룹 홈페이지, www.sk.co.kr
· SKtelecom, www.sktelecom.com
· SK증권, www.priden.com
· 제너럴 일렉트릭 홈페이지, www.ge.com
· 제너럴 일렉트릭 코리아 홈페이지, www.ge.com/kor
· Elfun 홈페이지, www.elfun.org