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[경영과 리더쉽] 징기스칸의 경영전략과 리더십

제가 책 칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략, 『HOW TO ACT LIKE A CEO』이 두권을 읽고 리포트 쓴것입니다.. 이 레포트는, 1995년 워싱턴포스트지가 ‘지난 1천년 중 인류사에 영향을 준 가장 중요한 인물’로 선정된 징기스칸을 800년전 아시아와 유럽을 걸쳐 거대 제국을 건설했던 그의 경영철학적 관점과 리더십이 급변하는 현대 기업환경에서 기업의 CEO 가 어떻게 행동해야 하는가를 조사, 분석한 레포트입니다. 체계적인 징기스칸의 경영전략에 있어서 리더십의 중요성을 제대로 정리 했습니다. 각주나 참고문헌은 기본이죠.. 많은 도움되리라 확신합니다. 물론 A+받은 소중한 레포트입니다. 참고로 글자는 10포인트, 줄간격 160포인트입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2005.07.25 최종저작일 2005.07
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[경영과 리더쉽] 징기스칸의 경영전략과 리더십
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    소개

    제가 책 칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략, 『HOW TO ACT LIKE A CEO』이 두권을 읽고 리포트 쓴것입니다..

    이 레포트는,
    1995년 워싱턴포스트지가 ‘지난 1천년 중 인류사에 영향을 준 가장 중요한 인물’로 선정된 징기스칸을 800년전 아시아와 유럽을 걸쳐 거대 제국을 건설했던 그의 경영철학적 관점과 리더십이 급변하는 현대 기업환경에서 기업의 CEO 가 어떻게 행동해야 하는가를 조사, 분석한 레포트입니다.

    체계적인 징기스칸의 경영전략에 있어서 리더십의 중요성을 제대로 정리 했습니다. 각주나 참고문헌은 기본이죠..

    많은 도움되리라 확신합니다. 물론 A+받은
    소중한 레포트입니다. 참고로 글자는 10포인트, 줄간격 160포인트입니다.

    목차

    1. 서 론

    2. 본 론
    2. 1. 리더십의 정의
    2. 2. 리더십을 구성하는 요소
    2. 3. 리더십의 중요성

    3. 징기스칸의 경영전략과 리더십
    3. 1. 비전을 가져라
    3. 2. 강인한 리더십을 발휘하라
    3. 3. 과학기술 교역의 장려하라
    3. 4. 조직의 통합적인 패러다임 구축하라
    3. 5. 모든 이익은 함께 나누어라
    3. 6. 강인한 조직력를 구성하라
    3. 7. 경쟁체제를 활용해 후계자를 정해라.

    4. 결 론

    5. 참고문헌

    본문내용

    1. 서론

    1972년 이후 여러 가지 기업 환경의 변화로 인해 대기업들이 무너지고 은행이 파산하고 국내 굴지의 대기업이 흔들리는 모습을 보면서 리더쉽의 중요성은 더욱더 절실히 다가온다. 현대시대는 변화 그 자체가 하나의 특징이며, 변화는 발전을 가져오는 힘이다. 변화와 경쟁의 관리는 이제 우리의 생활속에 자리잡은 필수적인 과정이 된것이다 새로운 패러다임의 전환을 꾀하면 서 미래를 열어가기위해 우리는 무엇을 해야 하는가?

    점점 급변하는 기술환경과 여러 가지 환경의 변화는 기업의 경쟁력이 국내에서만 그치는게 아니라 글로벌화로 인해 전 세계 기업이 경쟁상대가 되고 있다. 급격하게 변해가는 기술로 인해 제품수명주기가 아주 빨라지고 인터넷이라는 가상시장이 등장함으로써 소비자들의 정보 소유욕구 및 보유하는 정보량이 증대하면서 단순한 소비자가 아닌 프로슈머(Prosumer)나, 세일슈머(Salesumer)로 점점 자리를 잡아 가고 있다. 이렇게 변화하는 과정속에서 기업은 단순히 현재 환경변화를 따라가는데 그치지 않고 스스로 미래를 예측하여 대비하는 통합적이며 시스템적인 관리가 필요하게 되엇다.


    이러한 기업내 통합적인 경영환경을 구성한다는 것은 “사람이 기계를 다루기는 쉽지만 사람을 다루기는 어렵다”는 것처럼 쉬운일이 아니다. 그래서 사람을 현명하게 관리하는 인사조직 문제는 우리 사회의 영원한 과제로 남을 것이다. 인사조직 분야의 세계적 권위를 인정받는 페퍼 교수팀은 72년부터 20년간 방대한 자료를 수집 정리해 미국에서 (주식수익률 기준)가장 우수한 실적을 올린 기업을 조사해 놀라운 사실을 밝혀냈다.
    정상에 오른 5개 회사, 즉 사우스웨스트항공(217배), 월마트(198배), 식품업체 타이슨 푸드(181배), 서킷 시티(164배), 플레넘 퍼블리싱(156배) 모두 남이 안 가진 기술이나 특허, 혹은 높은 진입장벽을 가진 회사가 아니라는 사실이다.


    이들 회사의 공통점은 사람과 고용관계를 중시하는 경영철학과 조직 문화에 있었다.
    이렇게 인적자원을 관리하는 것이 기업의 경쟁우위에 있어서 중요하게 대두되고 있으면서
    이런 조직의 문화를 구축할수 있는 리더십의 중요성이 점점 커지고 있다.

    이에 1995년 워싱턴포스트지가 '지난 1천년 중 인류사에 영향을 준 가장 중요한 인물'로 선정된 징기스칸을 800년전 아시아와 유럽을 걸쳐 거대 제국을 건설했던 그의 경영철학적 관점과 리더십이 급변하는 현대 기업환경에서 기업의 CEO 가 어떻게 행동해야 하는가를 알아보겠다.

    참고자료

    · ·이상수 외1인, 『조직행동의 이해』, 양지사
    · ·황규대 외7인, 『조직행동의 이해-통합적 접근법』, 박영사, 2003.3
    · ·김종래 저 『칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼
    · 성경제연구소, 2002
    · ·찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울:
    · 김영사 2002
    · ·DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
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