[교육학] 지도성 이론과 의사결정 이론

소개

지도성 이론과 의사결정 이론을 간단하게 정리했습니다. 세부적인 내용은 다루지 않았으니 참고하세요.

목차

지도성 이론

1. 지도성의 개념
가. 개념
나. 특징

2. 지도성의 접근방법
가. 특성적 접근
나. 행동적 접근
다. 상황적 접근

3. 사회과정이론
가. Getzels와 Guba의 사회과정모형
나. 역할과 인성의 상호작용 모형

의사결정이론

1. 의사결정이론 모형
가. 합리적 모형
나. 만족화 모형
다. 점증모형
라. 혼합모형
마. 최적모형

2. 의사결정의 과정

3. 합리적 의사결정의 제약요인
가. 목표설정 및 문제인지상의 제약요인
나. 정보의 수집 및 분석상의 제약요인
다. 대안 탐색상의 제약요인

본문내용

1. 지도성의 개념
가. 개념
- 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해 조직 구성원의 협동적 노력을 유도하고 촉진하는 기술 또는 영향력
나.특징
- 목표를 전제로 행동이 전개됨
- 지도자는 그가 통솔하는 조직이나 집단 전체의 목표와 그 자신의 권위에 의거하여 추종자(fellow)의 행동에 영향을 미침
- 지도성은 공식적 계층제의 책임자만이 갖는 것이 아니라 동료 간 및 조직 전체에 행사됨
- 조직 구성원과의 상호작용의 과정을 통하여 발휘됨
- 타인의 행동을 유발하고 인도하며, 조정 내지는 통합할 수 있는 능력에 따라서 발휘됨
1. 지도성의 접근방법
1.1. 특성적 접근
- 지도자는 태어난다는 것: 지도자는 하급자가 소유하고 있지 않은 특성을 지니고 있다는 것.
재능: 지능, 언어의 유창성, 독창력, 판단력
성취: 학문, 지식, 운동경기의 성취
책임: 의존성, 솔선, 지속성, 적극성, 자신감
참여: 활동성, 사회성, 협동성, 적응성
지위: 사회경재적 지위, 인기

1.2. 행동적 접근
- 지도자의 자질보다 어떤 행동을 하느냐에 관심을 둠
스타일
민주적
전제적
자유방임적
리더와 집단적 관계
호의적
수동적
무관심
집단 행위의 특성
응집력↑, 안정적
노동이동↑, 냉당, 공격적
냉담, 초조
리더 부재시의 구성원의 태도
계속 작업 유지
좌절감
불변
성과(생산성)
우위 결정곤란

최악
- 집단 내에서 지도자의 행위를 관찰 ․ 분석하여 어떤 형태가 구성원의 사기와 조직의 생산성을 높이는 데 효과적인가에 관심

참고자료

· 박종필 외, 교육행정, 원미사, 2003.
· 장이권, 김용조 공저 형설출판사, 2002