[독후감]이건희 개혁 10년

소개

이건희 개혁 10년에 대한 책을 챕터별로 확실히 요약하였고
마지막 느낀점으로 마무리하였습니다.

큰 도움이 되길 바랍니다. ^^

목차

<Ⅰ요약>
1. 잠자는 삼성을 깨워라
2. 삼성의 혼을 담아라
3. 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화
4. 기업경영의 핵심은 인재다
5. 일류를 넘어 존경받는 기업으로

<Ⅱ느낀점>

본문내용

이건희 개혁 10년

이건희 회장은, 1993년 6월 4일에 1989년 삼성전자 정보통신 부문 디자인 고문으로 영입된 후쿠다 시게오 씨가 자신이 일하는 과정에서 겪었던 삼성 디자인 부문의 문제점을 정리한 `후쿠다 보고서`를 보고는 프랑크푸르트로 향했다. 이 회장은 `질경영`을 항상 외쳤지만, 후쿠다 보고서에서 삼성전자가 확보해야 할 기술에 관한 제언, 상품개발 프로세스에 관한 제언, 사업부제 실시에 따른 디자인 매니지먼트 방안에 대하여 언급한 것을 보고는, 탄식에 젖었다. 그 이후에 불량 세탁기 조립과정을 담은 비디오를 보고, 또한 우리나라 상품이 외국의 백화점 디스플레이에서 밀리는 것을 느끼고는 다시금 `질경영`에 박차를 가하기 위해 임원진을 프랑크푸르트에 불러 `심성 신 경영`을 언급하게 된다. 자신의 삼성 신경영의 개혁을 추진하기 위하여 직원들에게 전파할 책자를 만들고, 그룹 신경영에 필요한 인재를 등용하기도 한다. 가장 파격적이라고도 말할 수 있는 개혁은, 7·4제 실시이다. 아침 7시에 출근하여 4시에 퇴근하라는 지시로 이 회장의 신경영을 구체화하는 개혁의 신호탄이었다. `마누라, 자식 빼고 다 바꾸자`며 나부터의 변화를 줄곧 강조한 이 회장이 7·4제에 대하여 강력히 시행하길 요구했으며, 개혁을 전 직원이 느끼고, 개인의 삶의 질을 높일 수 있는 계기가 되었다

참고자료

· 이건희개혁10년