[마케팅, 경영학원론] 캐논의 마케팅 전략 보고서

소개

캐논의 한국 시장 경쟁력 분석 보고서 입니다.
캐논 자체에 대한 분석은 물론
롯데 캐논과 LG상사를 통한 캐논의 한국 진출기와
성과 그리고 전략적 제언이 담겨있습니다.
BCG매트릭스, SWOT 분석, 설문지 조사 등이 첨부되어 있습니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 연 혁
2. 재무적 성과
3. 환경 분석
1) 외부 환경 분석 및 산업의 특징
2) 기업 내부 환경 분석
4. 생산 및 경영 전략 상의 강점

IV. 결론 및 전략적 제언

본문내용

- 셀(cell) 생산방식 : 97년 9월 나카하마 공장에 셀 생산방식을 도입하기로 결정하면서, 캐논 생산방식의 개혁의 막을 올렸다. 초기에는 생산형장에서 커다란 반발과 혼란을 불러왔지만 전 간부와 직원이 의식개혁과 생산개혁을 함께 강력히 추진하자, 셀 생산 방식은 서서히 정착되어가기 시작했고, 그 효과는 즉각적이었다. 인원과 스페이스의 절감 등 막대한 비용절감 효과를 발생시켰고, 곧 전 세계에 있는 모든 생산공장에 적용시키고, 거래처로도 확대시키면서 생산방식의 일대 혁신을 불러왔다. 롯데 캐논의 안산 공장 역시 기존의 컨베이어 시스템에서 벗어나 셀 생산 방식을 도입, 엄청난 비용절감 효과를 거두었다.
- 기술 개발 전략 : 3차원 CAD, 선진 컴퓨터 시뮬레이션 등 디지털엔지니어링 기술을 활용하여 설계단계에서 시험 생산단계까지 통합한 시험생산 생략방식을 추진하여 제품개발의 효율화를 이룩하고 시간과 비용을 크게 단축하는 효과를 얻고 있다. 또 동시에 동시공학연구개발(Cocurrent Engineering Research Development)를 도입하여 개발에서부터 생산, 제품화 과정에서의 스피드를 더욱 높이고 있다.
- SCM : 캐논은 판매와 재고의 상황에 맞추어 적절히 시장에 제품을 공급하는 SCM, 필요한 때에, 필요한 수량만큼 조달-생산하는 JIT(Just in Time), 공장에서 직접 배송하여 물류의 효율화를 도모하는 공장 배닝(Factory Vanning) 등 새로운 제도를 지속적으로 도입하고 실시하면서, 시장수요의 변화에 즉각 대응할 수 있는 유연한 글로벌 최적 생산체제의 확립을 추진하고 있다.
- 캐쉬플로우 경영 : 지출과 수입의 균형을 중시하는 캐쉬플로우 경영은 투자효과를 상시적으로 측정하기 때문에 자금이 헛되이 매몰되는 경우를 방지하며, 경영의 탄력성과 자본의 고회전을 기업의 가장 중요한 요소로 간주하고 있기 때문에 연구개발, 생산, 판매, 유통 등 전 과정을 상호 연결시키고 전체적으로 현금흐름과 수익성을 제고시키면서 재무구조를 획기적으로 개선시키는 효과를 가지고 있다. 캐쉬플로우 경영은 설비가 가동해도 판매가 순조롭지 않으면 현금흐름이 증가되지 않으며, 공장 등 생산부문만의 저비용화가 전체 시스템의 저비용화로 연계되지 않으면 현금흐름이 증가되지 않는다는 사실을 보여주는 ‘현금흐름의 전체 최적화를 추구하는 시스템’이다. 따라서 위의 SCM, 셀 생산방식, 기술 개발 전략 등의 시스템 구축은 바로 캐쉬플로우 경영의 필수적인 실천 수단이라고 할 수 있다.
- 전략적 제휴 : 캐논은 독불장군식으로 독자 기술개발을 고집하다가 실패한 FLC사업의 전례가 있다. 최근 도시바와 SED 공동개발 프로젝트를 추진하는 등 연계와 제휴를 통한 연구개발 방식으로 대전환하였다.

참고자료

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· 니케이 디자인 편집부, 디자인 마케팅, 21세기 북스, 1997.
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· 김영한, 삼성처럼 회의하라, 청년정신, 2004.
· 이훈조, 일본 유명기업 28인의 향기나는 창업이야기, 삶과 꿈, 1999.
· 찰스 M.바카스, 맥시멈 리더십, 고려원, 1997.