도쿠가와 이에야스의 인간경영

목차

1.신뢰와 보물

2.도쿠가와의 무기

3.사람을 알아야 파벌을 만든다.

4.장사꾼

5.민심파악

6. 이원정치와 독자성

본문내용

회사에서 자주 문제가 되는 것이 회장과 사장의 권한의 관한 문제이다. 전 사장이 물러나면서 직위만 가지고 있으면 문제가 되지 않지만 여전히 결정권을 가지고 있으면 다툼이 일어난다. 도쿠가와와 그의 아들인 히데타다와의 관계가 회장과 사장이다. 도쿠가와는 권력을 잡자마자 은퇴를 하였다. 도쿠가와가 히데타다에게 자리를 물려준 것은 능력이 없어서가 아니다. 당시에 사람들은 도요토미의 아들이 성인이 되면 권력이 도요토미가에게 넘어 간다고 생각하였다. 하지만 도쿠가와는 사장 자리는 계속해서 도쿠가가와 가(家)에 물려주어야 한다고 생각하였다. 도쿠가와는 사장자리에서 물러나도 실권을 가지고 히데타다를 조정하려고 하였다. 도쿠가와는 슨푼 성으로 물러나서 참모들이 짜내는 지혜를 모아 에도에 보내 히데타다를 통해 실행하려고 하였다. 히데타다는 도쿠가와가 보내는 많은 안건들을 실행하였지만 몇 가지 새로운 축을 첨가 하였다. 슨푼의 지시는 원칙이다. 따라서 실정에 맞지 않는 부분은 수정한다. 안건을 실행할 때에는 공과 사를 엄격히 구분하고 사적인 감정에 얽매이는 조항은 만들지 않는다. 도쿠가와는 부하를 부리는 능력이 뛰어났지만, 히데타다는 사람의 마음을 끌어들이는 능력이 뛰어났다. 도쿠가와는 일단 사람을 의심하여 보고 부하끼리 의심하여 견제하게 한다. 하지만 히데타다는 지나치게 긴장한 부하가 실수를 하면 모르는 척 눈감아 주었다. 그리고 그는 늘 이런 말을 하였다고 한다. 부하를 부리려 해서는 안 된다, 부하에게 부려져야 한다. 또 한번 믿은 부하는 어떠한 악평이 있더라도 끝까지 믿어야 한다. 노부나가는 그때까지 존재하였던 낡은 가치관을 타파하였고 히데요시는 새로운 가치사회를 건설하였고 도쿠가와는 두 선배가 한 일을 완성시켜 유지하고 관리하였다.

참고자료

· 도쿠가와이에야스의 인간경영