[행정조직론] 조직발전(OD)와 OD과정이론에 대해

소개

OD 이론과 그 과정이론들에 대해 시험용으로 정리한 글입니다.

목차

Ⅰ. 조직발전(Organization Development: OD)의 의의
Ⅱ. OD의 특징
Ⅲ. 조직발전의 과정이론
1. 레빈의 역장이론
2.휴즈의 7단계모형

본문내용

Ⅰ. 조직발전(Organization Development: OD)의 의의

효과적 인적자원관리를 위한 다양한 기법들이 개인과 집단, 그리고 조직수준을 달리하여 제시되었는데 조직발전(OD)는 그 중에서도 조직수준의 인적자원관리기법이라고 할 수 있다.
그리고 머친스키는 OD를 “행태과학적 지식을 이용한 계획적 개입을 통하여 조직의 효과성과 건강성을 증진하기 위한 것인데, 최고관리자에 의해 관리되는 계획적이고 조직 전반에 걸친 노력” 이라고 정의한 바 있다.
이러한 OD는 요즈음 조직심리학이나 조직행태학 분야에서 많이 논의되어 온 주제이나 실제 실무분야에서는 그렇게 많이 활용되지 못하고 있는 실정이다. 하지만 현대OD이론가의 관심사는 이론과 실제를 결부시키는 데 초점이 맞추어져 있다.
한편 OD의 장기적 목표는 조직이 직면하고 있는 새로운 문제 및 어려움을 외부의 도입 없이 스스로 극복할 수 있도록 도와 주는 데 있다. 즉, OD는 일회성 개입이 아닌 장기적 노력에 역점을 두며 변화 대상 목표는 대인관계 및 의사전달의 개선에 있다. OD는 인본적 접근법을 선호하며 조직의 효과성을 증진시키기 위해 작업팀의 분위기 쇄신에 중점을 둔다.

참고자료

· 없음