휴맥스의 글로벌 경영 사례

목차

Ⅰ. 서 론
1. HUMAX 선정배경
2. About HUMAX
3. 셋톱박스(Set Top Box)란?
4. 보고서를 시작하며

Ⅱ. 본 론
1. HUMAX 성장과정
2. HUMAX 의 STB 세계적 진입 배경
3. HUMAX 의 해외 진출
4. 글로벌 성공전략
5. HUMAX STB의 성공요인/위험요인

Ⅲ. 결 론
1. HUMAX의 현황
2. HUMAX의 전망
3. HUMAX의 향후 전략

Ⅳ. 참고문헌 & 사이트

본문내용

초창기 휴맥스의 개발 품목은 고작해야 과거 ISL에서 개발하던 품목에서 크게 벗어나지 못했고 기업 역량이라고 할 수 있는 것은 연구소시절부터 관계를 맺어온 한국전력이나 포항제철 등과 같은 대기업으로부터 개발 용역을 따내 상대방이 원하는 제품을 만들어주는 것에 불과했다. 그러나 특출난 기술력은 로비가 필요 없이 대기업이 제 발로 찾아오게 만들어주었고 초창기 휴맥스는 기술력 하나만으로 버텨나갔다.
또한, 초창기 휴맥스의 이름은 ■건인시스템■이었다. ■건인■은 여러 가지 의미를 내포하고 있었다. 이들이 전공하고 있는 제어계측공학(Control & Instrumentation)의 첫 글자인 ■컨■과 ■인■을 따왔으며 한자로도 ■建人■ 이라 하여 ■사람을 세운다■는 뜻으로 풀이될 수도 있었다. 건인 사람들이 자체 상품 개발의 첫 번째 대상으로 삼은 것은 컴퓨터 개발용 장비인 MDS(Micro-processor Development System)였다. MDS는 컴퓨터의 CPU와 같은 역할을 하는 것으로, 제품의 하드웨어 또는 소프트웨어를 설계하는 작업을 도와주는 첨단 장비였다. 그러나 MDS 개발은 신설 벤처기업이 진행하기에는 벅찬 일로 개발 기간도 예상했던 1년을 넘어 2년이 넘게 소요되었고 개발비용도 1990년의 매출액 1억 6000만원을 거의 다 쏟아 붓고도 모자라 정부가 지원하는 정책자금을 끌어다 써야했을 만큼 예상보다 훨씬 많이 투입되었다.

참고 자료

휴맥스 홈페이지 www.humax.co.kr
정보통신부 홈페이지 www.mic.go.kr
edaily [경제] www.edaily.co.kr/ 2004-11-30 (화)
edaily [경제] www.edaily.co.kr/ 2004-10-14 (목)
edaily [경제] www.edaily.co.kr/ 2005-04-18 (월)
스탁데일리 [경제] www.stockdaily.co.kr/ 2004-08-13(금)
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