[관리회계] 관리회계 성과평가

소개

관리회계 성과평가를 수강하는 학생에게는 아주 큰 도움이 되리라 믿습니다
"졸업논문으로도 가능"

목차

제 1절 성과평과회계의 의의
1. 통제가능원가와 통제불능원가
2. 책임중심점의 종류
(1) 원가중심점(cost center)
(2) 수익 및 이익중심점(revenu and center)
(3) 투자중심점(investment center)

제 2절 수익 및 이익중심점의 성과평가 : 매출차이분석
1. 매출차이분석의 기본개념
2. 판매가격차이와 매출조업도차이
3. 매출배합차이와 매출수량차이
4. 시장점유율차이와 시장규모차이

제 3절 투자중심점의 성과평가
1. 투자수익률
2. 잔여이익
*예제1> 투자수익률과 잔여이익
3. 경제적 부가가치
*예제2> 경제적 부가가치

제 4절 균형성과표(balanced scorecard)
1. 재무적 관점(financial perspective)
2. 고객관점(customer perspective)
3. 내부공정관점(internal process perspective)
4. 학습과 성장(learning and growth perspective)

제 5절 제약이론(TOC)과 스루풋원가계산
1. 제약조건
2. 제약이론의 기본개념 및 제약상황하의 의사결정
(1) 스루풋공헌이익(throughrut contribution)
(2) 운영비용(operating cost)
(3) 투자액(investments)
*예제3> 제약요인
3. 스루풋원가계산
*예제4> 스루풋원가계산

본문내용

제 1절 성과평가회계의 의의

기업의 경영활동이 과거보다 경제적 환경하에 놓이게 됨에 따라 기업은 다른 기업과의 경쟁뿐만 아니라 기업내부의 각 사업부간 혹은 부서간의 경쟁관계에 대해서도 고려하게 되었다. 따라서 단순히 기업전체의 성과가 좋고 나쁨을 평가하는 과정뿐만 아니라 사업부 혹은 부서의 성과와 업적에 대한 우열을 가릴 수 있는 시스템 개발의 필요성이 대두되었고 이러한 과정에서 개발된 것이 책임회계제도이다.
책임회계제도(responsibility accounting)란 기업내의 여러 조직 즉, 사업부 혹은 부서들을 하나의 책임중심점(responsibility center)으로 설정하고, 기업의 예산과 실적을 책임중심점별로 분석하여 책임중심점 혹은 그 경영자에 대한 성과평가를 하는 제도이다. 책임중심점이란 권한과 책임이 부여되고 단위별로 경제활동이 가능한 조직단위를 말하는데 그 종류와 내용에 관해서는 후술하도록 한다.

1. 통제가능원가와 통제불능원가

책임회계제도의 성립에 중요한 원가개념은 통제가능원가와 통제불가능원가이다.
통제가능원가(controllable cost)란 책임중심점의 관리자가 자신의 권한하에 통제할 수 있는 원가로 통제가능성이란 직위요소와 시간요소에 따라 달라진다. 보통 직위가 높을수록 통제가능원가의 범위가 늘어나게 되며 일부 항목의 원가는 비록 단기간에는 통제불능원가라 하더라도 장기간에 걸쳐서는 책임중심점의 관리자가 통제할 수 있는 통제가능원가가 되는 원가도 있다.

참고자료

· 원가관리회계원리 - 김대근, 이기호 공저
· 원가회계 - 김갑종, 김홍기 공저
· 원가관리회계 - 송상엽 외 (웅지경영)