[감상문] 위기를 극복하는 열린경영

소개

서두칠 사장의 위기를 극복하는경영 강연을 듣고 느낀점

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본문내용

위기를 극복하는 열린 경영 이란 비디오를 시청한 후 난 정말 최고 경영자는 아무나 할 수 있는 것이 아니라고 생각했다. 서 두 칠 사장을 직접 보고 듣지는 않았지만 어딘지 모르게 “최고 경영자” 답 다는 생각이 들었다. 리더 쉽 과 정확한 판단력! 그리고 배포! 정말 최고 경영자 다운 생각과 행동을 가지고 있다는 걸 한 눈에 알아 볼 수 있었다. 서 두 칠 사장은 처음 어려운 상황에서 회사의 경영자로서 냉정했으며 지독했다. 여러 주위 회사에서 우려의 목소리가 있었지만 자기 소신대로 밀고 나갔으며 어려운 상황 일수록 “어려운 일을 더 열심히 해 극복하는 것이 효과가 있다”고 생각하고 모든 직원들과 어려움이 왜 있는지 정보를 공유했다. 퇴폐기업에서 국내 영업이익률 1위라는 자리까지 올라오기 까진 정말 피나는 노력과 죽을 만큼의 고통이 있었다. 1997년에서 2000년까지, 3년동안의 혁신으로 모든 직원들의 피나는 노력이 있었다. 서구식 구조조정이 아닌 우리식 구조조정을 했으며, 3교대로 24시간 작업을 쉬지 않고 했다. 기존 1시간 일하고 30분쉬던 것을 2시간 일하고 10분 쉬는 체제로 바꾸었으며, 심지어 간부들은 명절이나 제사 등 휴일도 없이 일했으며, 서 두 칠 사장은 하루 세 번 회사를 돌며 직원들과 함께했다.

참고자료

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