[디지털 경영] 경험곡선

소개

[디지털경영]경험곡선

목차

1.경험곡선의 정의와 경험곡선에 의한 전략

2.경험곡선에 기반을 둔 전략이 효과를 보기 위한 방법
① 기업의 성장단계에 따른 영향
② 경쟁사 분석결과의 영향

본문내용

경험곡선은 제품의 수명주기 동안 발생하는 체계적인 비용의 감소를 설명하는 곡선으로써 기업의 생산량과 시장점유율의 증가가 원가우위를 가져온다는 것을 말한다.경험곡선이라고 하는 것은 단순하게 대응방법을 결정하기에는 너무나 복잡한 것이므로 성공적인 전략의 구성을 위해서는 경험곡선이 왜 그리고 어떻게 작용하는가에 대한 면밀한 분석이 필요하다. 어떤 제품의 경험곡선의 기울기는 매우 다양하게 나타난다. 어떤 산업에서는 60%의 기울기를 보이는 반면에 또 어떤 산업에서는 경험에 의한 효과가 전혀 나타나지 않기도 한다. 많은 기업에서는 자사제품에 대해 습관적으로 75%내지 85%의 경영곡선을 가정하는데 이러한 가정으로 인해 심각한 재무적 타격을 입게 되는 수도 있다. 예로서 더글라스 항공기회사는 85%의 경험곡선을 가정해서 DC-9 항공기의 가격을 책정했으나 실제로 그만큼의 원가저하가 이루어지지 않음으로써 많은 손실을 보게 되었으며, 그로인해 결국은 맥도널사에 흡수통합 되고 마는 불운을 겪게 되었다. 이와같이 경험곡선이 다양한 형태로 나타나는 이유는 크게 두 가지로 설명이 된다. 경험곡선이라고 하는 것은 결코 자동적으로 이루어 질 수 없으며, 기업이 이를 위해 노력을 할때에만 얻어질 수 있다는 것이다. 그러기 위해서는 원가절감을 위한 다양한 아이디어를 제공하는 종업원에 대한 보상제도를 실시하고 각급관리자로 하여금 철저히 이를 시행토록 숙지시켜야 할 것이다. 이처럼 원가절감이 이루어지는 것은 첫 번째로 전반적인 기술수준향상, 투입물 및 소비자로부터의 피드백(feedback) 수준의 향상등 외생적 진보, 두 번째로 규모의 경제, 세 번째로 생산력의 누적과정에서 얻어지는 기술적 차원에서의 근본적 진보, 예를 들어 제품설계, 공장 및 노동효율의 향상 등 세가지 원천으로부터 비롯된다.

참고자료

· 없음