[경영]나이키 글로벌 경영 전략

소개

나이키가 글로벌기업이 된 전략들을
전반적으로 잘 분석해 놓았습니다.
편집도 잘 했기 때문 별로로 손 볼 필요 없습니다.
많이 애용해 주세요. ^^:

목차

Ⅰ. 서 론
1. Introduction
2. History
1) 나이키의 시작
2) 나이키의 신화
3. Performance
1) SWOT 분석
2) 제품
3) 스포츠 의류용품 시장의 특성

Ⅱ. 본 론
1. Core Competence
1) 스워시 : 로고디자인
2) 충격완화장치 : 쿠션의 등장
3) 핵심기능에 대한 다양한 관계를 관리할 수 있는 능력
4) 국제적으로 분업화된 생산 네트워크
5) EKIN 문화
2. Marketing Strategy
1) Product : Alpha Project
2) Place
3) Promotion
3. 아웃소싱
1) 나이키의 아웃소싱
2) 아웃소싱에 대해 당면한 문제점에 대한 나이키의 대응방안
4. 나이키의 전략적 제휴
1) 초기 일본회사 Tiger와의 제휴
2) Philips와의 제휴

Ⅲ. 결 론
1. 나이키의 성공요인
1) 핵심역량 집중으로 부가가치 극대화
2) 글로벌 아웃소싱을 통한 세계시장 공략
2. 21세기 나이키 성공전략
1) 시장개척
2) 인터넷 마케팅
3) 전문화 원칙 고수
4) 건강과 창의성 중시

본문내용

1. Introduction

우선, 발표기업을 선정함에 있어서 화두에 올랐던 기업은 많았지만, 우리 조는 지금까지 국제경영전략 수업에서 배웠던 내용들을 총체적으로 포괄할 수 있는 성공적인 글로벌 기업을 선정하고자 고심하였다. 나이키는 브랜드 파워 31위의 세계가 인정하는 글로벌 스포츠 업계 기업이며, 성공적인 아웃소싱과 마케팅 전략 등의 우리가 수업시간에 배운 내용을 적용 시키고 분석할 수 있는 부분을 많이 가지고 있다.
이 기업사례 발표에서 우리는 나이키의 설립과정과 역사, 현재까지의 업적, 나이키의 핵심역량, 마케팅 전략, 아웃소싱, 그리고 전략적 제휴의 내용을 분석하고자 한다.

2. History

1) 나이키의 시작

나이키의 성공, 어떻게 시작해서 그렇게 거대한 성공을 이루었는가는 주목할 만한 일이다. 나이키의 창립자인 필 나이트(Phil Knight)는 무에서 억 만 달러의 비즈니스를 이루었으며 그 자신 역시 억만장자가 되었다. 필 나이트는 오레곤 주립대학, 스탠포드 경영학교를 졸업하였다. 일본을 여행하는 도중 필은 '타이거'라는 신발 회사 사장에게 자신을 운동 경기용품 회사의 미국 영업 대리자로 소개했는데, 사실상 그는 아무 것도 아니었다.

그는 곧 'BRS(Blue Ribbon Sports)'를 만들었고, 경기 이벤트 때 트럭으로 러닝 슈즈를 팔았다. 그리고 얼마 후 필은 자신만의 신발을 생산하게 되었다. 그는 회사의 이름을 나이키로 바꾸었다. 첫 해에 판매는 8천 달러, 그리고 250달러의 이익을 보았을 뿐이다.
이것이 바로 전 세계 스포츠 용품 시장의 선도기업인 나이키의 시작인 것이다.

2) 나이키의 신화

나이키는 스포츠 용품을 생산하는 세계적인 기업으로 1964년 오레건 대학 육상부 코치인 빌 바우먼과 필 나이트가 공동으로 Blue Ribbon Sports 라는 이름으로 설립한 스포츠 회사이다. 기존에 아디다스와 리복이 양분하고 있던 스포츠 용품 시장에 육상선수 출신이라는 경험하나로 뛰어 들은 모험이었다.
그는 일본의 스포츠 제품인 Tiger에 아디다스 디자인을 접목시켜 그 변형품을 수입 미국에서 판매했다. 차 트렁크에 벌려 놓고 지하실에서 주문을 받으면서 나이트는 선수가 선수를 위해 고안한 제품들을 판다는 평판을 구축해갔다.
1971년 디자인학과 학생 데이비슨에게 현재의 나이키의 상징인 스우쉬를 단돈 35달러에 디자인을 부탁해 본격적인 판매 활동에 들어갔다. 1972년에 캐나다에서 열린 스포츠 용품 전시회에서 BRS와 Tiger는 처음으로 해외에 신발을 선보였다.

참고자료

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