[인적자원 관리] 인재전쟁

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본문내용

레스웩스너는 더 리미티드의 CEO로서 자기업의 수입하락을 맞게 되었다. 이 문제해결을 위해 그는 성공에 대한 자문을 구했다. 모든 공통의견은 인재관리 라는 것이다. 그에따라 그는 인재평가 프로세스를 구성하고 인재관리에 힘을 쏟았다. 인재가 관리자의 책임이라는 인식은 다른 의무들도 더욱 열심히 이행하게 하는 촉매역할을 하였다. 이처럼 인재지향적 태도를 회사에 전파하는 것은 중요하다. 그렉 썸은 이를 잘 시행하는 대표적인 인재지향적 리더이다. 그는 사람들의 효율성을 정확히 판단하고 인재평가 프로세스를 개발하고 각부분의 책임자들에게 상의하달식으로 팀에 전파하라고 했다. 썸이 택한 인재들은 유능할뿐 아니라 다른사람들으리 고무시킬수있고, 스스로가 인재지향적 태도를 열정적으로 믿는 사람들이었다. 리더들은 소속 부서를 강화하는 동시에 조직전반에 걸쳐 인재관리가 강화되고 있는지 반드시 확인해야 한다. 리더들이 인재관리를 직무의 중심으로 삼기위해 몇가지 취해야할 행동이 있다.첫째, 인재를 판별할 황금률을 세워라.래리보시디는 제조부문 리더의 상을 명확히 했다. 그는 평가 기준을 정하고 그것을 조직내 평가와 승진의 지침기준으로 삶았다. 즉 권한을 이양할줄알고 리드할 줄알며, 기술을 이해할수 있는 사람을 택했다. 둘째, 적극적으로 조직내 인력에 대한 의사결정에 깊숙이 개입하라.펩시콜라의CEO인 웨인 캘러웨이는 개입을 소홀이 하였을때의 실수를 줄이기 위해서 3단계아래 지위의 담당부사장의 임명에 개입했다. 이는 실수를 줄이기 위한 최선의 방법이였다.셋째,단순하지만 면밀한 인재평가 프로세스를 추진하라

참고자료

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