[경영학] 경영의 이해

소개

A받은 자료

목차

1.SWOT 분석이란 무엇이며, 환경의 기회와 위협 및 기업의 강점과 약점은 어떻게 추출할 수 있는가?

2.최근의 조직화는 어떤 방향으로 이루어지고 있는가?

3.최근의 리더십 연구에서 제시되고 있는 거래적 리더, 카리스마적 리더, 변혁적 리더, 서번트 리더의 개념을 간략히 설명하라.

본문내용

리더십에 대한 정의는 리더십을 연구하는 사람들의 조망하는 관점이나, 시대사조에 따라 다양하게 나타난다. 그렇기 때문에 리더시을 일의적으로 정의하기는 어렵다. 초기의 리더십 연구에서는 일반적으로 ‘집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화 시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정’이라고 보았다.. 리더가 집단의 성패를 좌우하는 핵심적인 인물로서 부하에 대한 동기화 능력과 영향력 발휘 기술이 중요하다는 점을 강조하는 것이다. 최근에는 리더십을 ‘집단과 각 구성원의 목표를 달성을 촉진하기 위하여 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고 또한 그들을 동기화시키는 교호적, 교환적 및 변환적 과정’이라고 정의한다. 리더십 이론은 또한 여러 가지가 제시됐는데 우선 거래적 리더는 부하들에게 과업목표가 무엇인가를 알려주고 그 과업목표를 달성했을 경우에 어떠한 보상을 지급 받게 되는가를 명확히 해주어 과업을 수행하게 하는 것이다. 쉽게 말해 리더가 원하는 과업목표와 부하들이 원하는 보상이 교환되는 과정에서 리더십이 발휘되는 것이다. 개인의 이기적 관심을 자극하여 부하를 동기화 시키는 방법이라 할 수 있겠다. 선거 출마자들은 각종 공약 사업을 내걸어 주민들의 표와 거래를 하고, 회사의 고용자들은 임금과 직위로서 피고용자의 노동과 교환을 한다. 카리스마란 그리스 어로서 예언이나 기적을 행할 수 있는 ‘천부적인 자질’이라는 뜻의 말로 카리스마적 리더는 권력 동기와 자신감이 강하고 부하들에게 능력 있고 강한 이미지를 심어 주며, 부하들의 가치관, 이상, 영감에 호소함으로써 집단의 목표를 일종의 이데올로기적 목표로 만든다. 또한 행동을 통하여 모범을 보임으로써 리더를 추앙하고 동일시하게 만들며, 부하에 대한 기대감과 신뢰감을 마음 속에 심어 줌으로써 부하의 성취 욕구와 리더에 대한 충성심을 이끌어 낸다.

참고자료

· ▶empas지식거래소 ▶naver지식in ▶〈경영정책․전략론〉,이한검, 형설출판
· ▶naver지식in ▶〈경영조직론〉,이수도․정기억 공저, 문영사 p.206～
· ▶한전 webzine 7월호 ▶〈리더십의 이론과 실제〉,신응섭외 공저, 학지사