[경영학] 인터넷 악기 레슨 사업계획서

소개

이제 인터넷의 엄청난 잠재력과 추진력, 그리고 그 사업적 가능성을 의심하는 사람은 없습니다. 인터넷은 이제 하나의 문화로서 새로운 세상을 열어가고 있으며 그와 더불어 전례 없는 비즈니스 시장을 형성하고 있습니다.

인터넷을 굳이 한마다의 문화적 정의로 내린다면 ‘네트웍’이라 정의하고자 합니다. ‘네트웍’이란 인터넷이란 디지털 통신망을 가상 공간으로 전이하여 그 속에서 사람과 사람이 교류하는 것을 말합니다.

그리 머지 않은 시일 내에 사람들은 저마다의 독특한 특성을 지난 수많은 ‘네트웍’에서 또 다른 사람들을 만나고 교류할 것입니다. AOL이나 국내의 다음커뮤니케이션과 같은 ‘네트웍’은 그 시작을 의미하며 이제 곧 더욱 본격적인 ‘네트웍’ 시대를 맞이하여 각각의 ‘네트웍’들이 저마다의 독특한 서비스를 제공할 것입니다.

본 사업계획서에서 제안하고자 하는 벤처 사업은 미래는 곧 ‘네트웍’ 시대임을 받아들이고, 가장 대표적인 ‘네트웍’중의 하나로 자리잡을 것으로 기대하는 음악 동호인을 위한, 특히 ‘악기 연주 동호인을 위한 네트웍’을 만들고자 함에 그 출발의 의미가 있습니다

목차

들어가기 전에
1. 사업 개요
1.1 사업명
1.2 시장 환경 및 사업 기회
1.3 성공 요인
1.3.1 네트웍 법칙
1.3.2 선점 효과
1.3.2 선점 효과
1.3.3 인터넷의 혁신적 이용
1.3.3 인터넷의 혁신적 이용
1.4 비즈니스 모델 개요
1.4.1 비전
1.4.2 사업 목표
1.4.3 사업 내용
1.4.4 수익 모델 개요
1.4.5 회사의 이익
1.4.5 회사의 이익
2. 사업전략
2.1 시장분석
2.1.1 인터넷 교육 시장
2.1.2 컨텐츠 시장 부상
2.1.3 목표시장 : 온라인 악기 레슨 시장
2.1.4 수요자 특성
2.2 경쟁자 분석
1) 뮤니아(www.munia.co.kr)
2) 예스쿨(www.yescool.co.kr)
3) 뮤직콕스(www.musicox.com)
4) 모던락 밴드 뮬(www.mule.co.kr)
2.3 사업 추진 전략
2.3.1 잠재 수익
2.3.2 성공 전략
3. 사업 추진 내용 및 일정
3.1 비즈니스 모델 구현 방안
3.1.1 주요 고객 및 점유 목표
3.1.2 온라인 악기 레슨
3.1.3 컨텐츠
3.1.4 출판
3.1.5 상거래 및 (역)경매
3.1.6 커뮤니티
3.1.7 회원 지원 사업
3.1.8 마케팅
3.2 운영계획
3.2.1 추진 일정
3.2.2 조직
3.2.3 인력 사항
3.2.4 외부자문 및 지원 인력
3.3 점검사항
3.3.1 주요Action Plan
3.3.2 위험 요인
4. 자금 계획
4.1 추정 손익 계산서
4.2 지원 요청 금액 규모
5. 자기 소개

본문내용

1. 사업 개요
본 사업계획서는 국내 악기 연주 동호인들을 하나로 묶으며 그들을 위해 모든 서비스를 제공하는 ‘연주 동호인 네트웍’ 구축을 궁극적 목표로 하여 그 일단계 사업으로서 기존 악기 레슨 형태에서는 볼 수 없는 혁신적이고 학습 효과가 뛰어난 온라인 악기 레슨 시스템을 개발하여 악기를 배우고 자신의 음악을 연주하고자 하는 모든 이들의 꿈의 실현을 도우며 이제 막 시장을 형성하려는 인터넷 악기 레슨 시장을 선점하고 키워나가 국내 최고의 인터넷 악기 레슨 기관을 이룩함을 목표로 하는 벤처 사업 계획을 그 내용으로 하고 있습니다.

악기 연주 동호회를 하나로 묶는 ‘네트웍’의 시장 가치와 사업적 가능성은 무한하며 이제 ‘Internet Integration’을 표방한 인터넷 상장 기업으로서 일반인들에게 한층 다가간 현대정보기술의 미래지향적 이미지 제고에도 도움이 될 것을 확신합니다.
1.1 사업명
이번 사내 벤처 지원 사업에 제안하고자 하는 사업명칭은 ‘인터넷 악기 레슨 사업’이며 ‘연주 동호회 네트웍’ 사업의 일단계 사업입니다.

이번에 제안하는 사업은 인터넷 악기 레슨 사업이므로 이에 중점적 설명을 하며 그 정확한 이해를 돕기 위해 필요한 경우 ‘연주 동호인 네트웍’ 사업에 대해 첨언하고자 합니다. 다소의 혼선이 있을 수 있음에 미리 양해를 구하며 중점은 ‘인터넷 악기 레슨 사업’임을 강조하고자 합니다.

1.2 시장 환경 및 사업 기회
본 벤처 사업은 일반 사람을 대상으로 하는 인터넷 비즈니스에 속하며 따라서 다음의 인터넷 비즈니스 시장의 환경 변화를 중시합니다.

최근 들어 인터넷 비즈니스는 그 어느 때보다 수익 모델에 대해 심각한 고민을 하였으며 그 뜨거운 논란 속에서 점차 수익모델의 한 대안으로서 인정 받기 시작한 것이 바로 ‘컨텐츠의 유료화’입니다. 컨텐츠의 유료화는 인터넷 비즈니스를 또 한차례 급성장 시킬 것으로 전망되며, 특히 이러한 관점에서 해당 컨텐츠의 가치를 잘 알고 기꺼이 돈을 지불하고자 하는 사람, 즉 매니아들을 위한 인터넷 비즈니스 시장이 크게 붐을 이룰 것으로 전망됩니다.

해당 컨텐츠에 대해 매니아 한명의 시장 가치는 일반인 수십 명의 가치에 해당하며 이것은 컨텐츠의 유료화에 따른 실제 매출 뿐만 아니라 시장가치 또한 높게 형성되는 이중의 이익 발생이 예상되기에 이와 같은 이유로 다수의 매니아 층을 확보한 컨텐츠는 유료화 시 사업적 성공 가능성이 높은 것으로 점쳐지고 있습니다. 국내에서도 게임 컨텐츠를 제공하는 인터넷 기업들은 두터운 매니아 층을 확보하고 컨텐츠 유료화로 상당한 수익을 내고 있으며 앞으로 더욱 성장할 것으로 예상하고 있습니다.

참고자료

· 없음