[관광경영] 관광사업의 지속가능한 세밀한 계획(다이아몬드 모형을 기초로)

소개

외국 논문입니다.

목차

Abstract
1. Introduction
2. Theoretical background
3. The sustainable innovation design diamond method
4. Testing
5. Conclusion

본문내용

Abstract
이 연구는 관광 사업을 세밀한 기획(이하 MsE)로 유지할 수 있는 혁신 과정을 지원하기를 위해 방법을 건의한다. 유지할 수 있는 혁신 디자인 다이아몬드 모형에 기초를 둬, 그것은 소규모 사회 또는 네트워크안에 성공적인 유지할 수 있는 혁신을 개발하는 과정에서 주요한 단계로 강조한다. 브레인스토밍 도구는 방법의 선회축, 새롭거나 합동 아이디어 발생이 및 동시에 잠재적인 MsE에 관하여 창조적인 과정 및 협력을 위해 가능성을 지원한다. 브레인스토밍 도구에 첫번째 시험은 다이아몬드 기획을 위해 필요로 하고 사용된다.

1. Introduction
관광은 세계경제에서 가장 큰 산업이고 경제 분야에서 가장 빠르게 확장하는 산업인데, 그것의 성장은 세계 경제의 (아시아, 특별히 인도네시아 1997/1998년 이후, 세계적으로 2001년 9월 11일), 2001년 9월에 미국의 테러리스트 공격 및 관광지에서의(Egypt, Bali) 다른 더 작은 사건들, 그리고, 최근 이라크 전쟁 및 SARS전염병의 영향을 받는다. 세계 관광 연합의 서기관은 2020년까지 국제 관광 산업 연례 평균 성장률을 4.1% 정도의 예상한다]. 관광 사업 시대는 환경에 거대한 충격이 있다. 1980년대에 지속 가능한 성장의 개념으로 번창하기 시작했고, 관광은 생태관광, 녹색관광, 야생관광, 자연관광으로 파생되어 나타났고 계시되었다. 오늘날, 지속 가능한 관광의 범위는 관광 산업과 시장의 모든 세분화 안에서 환경, 사회문화, 경제 차원 그리고 이상적인 것으로 정의된다. 가능한 관광은 생태학적으로 충격을 극소화하고, 문화유산을 보존하고, 지역 사회 구조, 고용 및 인적 자원을 유지하고, 현지 경제에 유익한 것을 찾는다. 가능한 목표에 도달하기 위하여 혁신은 시장에서 자발적인 사업 접근, 품질 개선을 위해 필요한 정책 수단과 규칙에 의한 중요한 방법이다.

참고자료

· 외국논문 아티클 번역입니다.