[조직분석] 우수기업비교분석(KT&G 와 BAT)

소개

KT&G 와 BAT의 기업문화를 분석한 것으로 잘 정리되어 있습니다.

목차

1. 서 론
들어가는말
우수기업의 정의 및 측정기준

2. 본 론
기업 환경 분석
기업분석
7-S를 통한 기업문화분석
KT&G 의 기업문화 분석
- 홉스테드 모형
BAT 의 기업문화 분석
- 홉스테드 모형
두 기업의 비교 및 시사점

3. 결 론

본문내용

21세기는 ‘글로벌 무한경쟁의 시대’이다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸처 장소와 시간에 관계없이 벌어진다. 기업의 경쟁력은 비용을 줄이거나 상품품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않고 제품품질은 물론 서비스의 품질, 판매자와 구매자의 교섭력, 회계 등 모든 관리 프로세스에서 총체적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아남을 수 있다. 또한 항상 경쟁기업에 비하여 그 기업이 더 잘할수 있는 상대적인 경쟁 능력인 핵심역량, 다시말해 경쟁우위를 가져다 줄수 있는 기업의 능력 역시 생각하지 않을수 없을 것이다. 기업은 이제 급격히 변화하는 환경 속에서 경쟁력을 유지하기 위하여 각자 기업의 강점과 약점을 정확히 파악하여 대응할 수 있어야 할 것이다.
위에 말한바와 같이 기업에 있어 그 우수성을 판별하기 위한 측정 요소들은(매출액, 순이익, 순자산, 핵심역량, 브랜드 인지도, 서비스 질, 제품품질 등) 무수히 많을 것이다. 또한 어떤 한 조건을 만족시킨다고 해서 그 기업을 우수기업이라 칭한다는 것에도 문제가 있다고 생각한다. 물론 그렇지 않은 요소들도 있겠지만 만일 단기적인 측정요소로 우수기업이라 칭한다면 그 역시 많은 모순을 도출하게 된다고 보기 때문이다.
이에 보고자는 우수기업의 측정 기준으로서 기업문화를 말하고자 한다.
그 이유로는 기업문화는 쉽게 변화하지 않는 기업과 조직 구성원들 간의 공유가치로서 이는 기업의 독특한 실력으로서 다른 경쟁기업들이 쉽게 모방할수 없는 핵심역량으로 작용하면서 경쟁기업이 도저히 따라올수 없는 유지가능한 비교우위요소의 역할을 하며 더 나아가 성과향상에 기여함으로써 기업의 발전에 이바지 한다고 보기 때문이다. 물론 이전에 기업문화의 투명성이 뒷받침 되어야 할 것이다. 그러나 기업문화 역시 아무리 강하다고 해도 구성원들에게 강하게 의식화된 공유가치가 기업체의 현실에 맞지 않거나 강한 기업문화가 조직체의 성과에 기여하다가도 기업환경의 변화로 말미암아 성과와의 연관성이 사라지는 경우, 오히려 역효과를 가져 올수도 있다.

참고자료

· 없음