[경영]SCM (공급사슬 관리)

소개

SCM 이 무엇이며, 구체적으로 SCM을 도입한 기업들을 예를 들어 도입과정과 결과 등을 작성하였습니다.

목차

SCM이란?
SCM도입사례(P&G, 삼성)
1.SCM의 기본개념
2. SCM의 역사
3, SCM 의 목적
4. SCM의 효과

【SCM 도입사례 : P&G】
1. 회사소개
2. P&G의 경영 시스템 개혁
3. 개혁의 제1보: CRP 물류 시스템(물류 제휴)
4. 개혁의 재2보: 카테고리 매니지먼트 시스템(상거래 흐름 제휴)
5. 개혁의 진수: 가치위주 가격결정 시스템
6. 글로벌화
7. 가치있는 기업으로의 변화

【SCM 도입사례: 삼성】
1, 삼성의 SCM 추진 배경
2. SCM의 추진 방향
3, APS 도입
4. APS 도입의 목표
5.APS의 효과

본문내용

SCM이란?
SCM도입사례(P&G, 삼성)

1.SCM의 기본개념
공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)란 제품의 생산단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을 연결시켜 관리하는 것을 의미한다. 많은 제조업체들은 원재료 공급업체로부터 납품을 받아 제품을 생산하는 것에 치중하여 이러한 제품을 도.소매업체에게 넘기는 것만으로 끝나는 경우가 많다. 도매업체는 제조업자로부터 받은 제품을 소매업체에게 전달하고, 소매업체는 이 제품을 소비자에게 판매하는 데만 치중한다. 이렇게 공급업체, 제조업체, 도매업체, 소매업체가 별개로 분리되어 활동하게 되면 비효율적인 일들이 많이 발생할 수 있다. 예를 들어, 제조업체는 도매업체에게만 판매를 하고 도매업체는 소매업체에게만 판매하는 경우에 제조업체는 한 단계 건너의 소매업체에서 실제로 어떻게 판매활동이 일어나고 있는지 정확히 알지 못한다. 얼마만한 물량이 소비자에게 판매되었고 , 그리고 얼마만한 물량이 소매업체의 창고와 매장에 남아있는지 알 수 없게 된다. 만약 소매업체의 창고에 물건이 쌓여 있는데, 이 사실을 제조업체에서 모른다면 그 제품에 대한 실제의 소비자 수요와는 상관없이 계속해서 제품을 생산하게 된다. 이렇게 생산된 제품이 시간이 흘러도 거의 대부분 판매가 이루어지지 않으면 제조업체는 장기적으로 상당한 곤란에 처하게 된다.

참고자료

· ECR·SCM 경영혁명, 공급사슬관리 SCM(한동철), http://scm.eankorea.or.kr,http://pom.kyungpook.ac.kr/korean/SCM